加班,很多小白不愿意听到的词汇,加班不等于加班费,但在案例中加班似乎和升职挂钩,这让加班变得抢手,没事也要加个班!
人力资源负责员工的考勤,但是怎样的考勤才是合理的,能够体现员工的工作相关内容很重要的!什么叫做加班,在座位上等待加班的绝对不在之内,员工没有意识到自己做错了方向!
案例中出现的比较大的问题包含:1、公司的职位晋升是老板以加班的时间长短做主要参考,没有科学性,加班不等于能力强,从另一方面想加班是因为能力不够才加班,这样说也行;2、公司的晋升依据应该是人力资源部门提供相关的材料而不是单单只是老板看一个数据就选择性的晋升,这样对员工没有良好的激励作用,好的晋升渠道的建立是人力资源部门的责任,即使老板没有要求也要提出建议;3、毕竟人力资源管理是管理岗位,因此在这之间要起到杠杆的作用,出现不良的公司氛围时,要做好管理人(员工)的工作,做到尽责!
解决方案:出现这样的情况肯定是很难堪的局面,HR不能单方面谈,和员工说以后没有必要这样做,老板都能看见,这些大家都懂,但事实往往是不受HR控制的,因此想要创造良好的氛围第一个反映情况的是老板,谁让咱们领的是老板的钱呢!也会有一些员工埋怨HR打小报告,但是从责任而言,咱们是在工作,这种事情是工作的一部分!
和老板谈也要突出重点,但是也不能直指责任在老板之前的事情造成的,毕竟是给咱们发工资的人,所以要去就要提出解决的方案。
把职位晋升的方案提上去,再说最近“加班”的情况很多,需要及时的制止,创造良好的氛围,有利于公司的发展,这样老板就不会想自己之前做的晋升依据的事情,更多的是想到,现在的管理更加科学了。
所以这样的提议也是需要HR有良好的基础之上,做出符合公司发展的晋升渠道才是正道,增加自己的价值!!