踏实做事，安分守己

作者罗明更新于：2015-10-14 14:39 19999

内容来自 2015-10-15 打卡话题

　　我们公司是家族企业，老板、老板娘，还有他们的两个儿子在公司都管事。由于职责划分不明确，经常会出现多头管理的情况，尤其是遇到意见不统一的时候，不知道该听谁的。有的时候费力不讨好，事情虽然办了，可还是会得罪人。
　　现在，很多工作我都是要向4个人汇报，平衡他们的意见，经常感到非常疲惫。
　　请教大家，遇到这种公司高层职责不清，出现多头管理的情况，应该怎么办？

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案例纲要：

1.家族企业，老板、老板娘、两个儿子都在公司管事。职责划分不明确

2.事件意见不统一时，不知道该听谁的；

3.作为高管，难做人

看到这个案例，内心有点同情你，因为我们公司也是这样的情况，不仅仅是老板、老板娘

两个儿子，还有儿媳妇，所以你们懂得，作为高层管理者，也会遇到这样的问题，那么如何解决呢？

格局要高：看过一本书《周易·系辞上》，上面有一句话：“形而上者谓之道，形而下者谓之器，化而裁之谓之变，推而行之谓之通，举而措之天下之民，谓之事业。”文中的事业，是指，做给天下百姓的事业，而作为企业的高层管理者来说，其所做之事为整个公司的“大事儿”，所以，胸有大格局，而非为了那一件件小事儿济济而求。

善于面人：说到这，可能会有人反驳，老师，确实我们所做之事在公司来说，是利司利员工的大事儿，而处于各个层面的不同定位，那么就会有不同的意见而难以达成一致，这个时候，那么体现的就是高管的“道”与“器”的区别了，就像我们工作汇报一样，很多时候，我们一直习惯的汇报：我们这个月做了什么，做了什么，然后下个月还要做什么，还要做什么，一大堆，可谓“面面俱到”，而实际上呢，领导并没有听进去多少，或者说，听进去一小点，这一小点就是找你“茬”的点，所以呢，有“道”的高管，他知道如何与之谈方向、谈概念；有“器”的高管，他知道如何与之谈细节、谈步骤，我相信，家族企业的不同管理者，都是有不同侧重点的，那么在大会上，如何你没有通过，可以通过不同管理者的管理风格进行攻坚。

不要想太多：很多时候，压力都是自己给自己的，我很相信这一句话，并且深入我心，所以，有时候，会有朋友说我：你小子，日子过得没心没肺，我把这句话，当做玩笑话来听。而真正的职场中，让人无语、郁闷、憋屈等等情绪的事件，确实不少，作为摸爬滚打N年的职场老人，那么请不要有新人的“不适应”症状，相信很多高管都具备酱紫的心态：平和，就像自在如风，人称“淡定姐”她呢，每次领导批评，都很淡定的站着那里。心态棒棒哒踏实做事，安分守己

安分守己：作为一代管理人员，二代管理人员，他们不管是思路上，理解上，都是存在差异的，这个时候，很多时候，他们既需要有创新的想法，又需要有保守的思想，很矛盾对不对，可是实际上就是这么一回事儿，用着很先进的系统，确实老一套的管理思想，经常就是这么干的，所以，在这样的情形下，采用保守与激进的方式，其实都是比较冒险的，最好的办法就是：谁用找谁沟通，谁用采用谁的意见，有时候吧，在一家家族企业，你不得不靠向一边的，不得不站位的，所以，不要患得患失了，该果断就果断了。

邀请外援：这个是经常干的事情，因为外来的和尚好念经，那么引进空降兵，引进咨询公司，引进新的理念与工具，都是能够帮助转移注意力与矛盾的，这是其一；

其二：外援来自于其他中心，因为有可能你本身“资历”不够，“能力”不足，“谈吐”不佳，等等原因，那么所谓众人拾材火焰高，所以呢，邀请有“资历”的人，有“能力”的人，有“谈吐”的人，帮忙一下子，也是能够帮助自己解决一些烦恼的，是吧。

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