解析:因职责划分不明确,而产生多头领导,导致不知该听谁的,工作很疲惫。
建议:1、尽量搞清楚每个人的管理范围。虽然是一家四口人都是领导,但是具体的工作应该还是有分工吧。不可能四个人都管财务吧,都出去跟同一个公司进行商务谈判吧,不管怎么说还是得有个模模糊糊的管理范围吧。
2、明确你的直接领导是谁。基于第一步搞清楚管理范围,根据你自己的工作岗位,你肯定就知道,你的直接上级是谁,那么所有的岗位职责范围内的事情,肯定都要向你的上级汇报,所有的批复都得有他的签字。在这样的公司, 人家那是一家子,不能不站队,站队要有技巧。基于岗位职责站的队,谁也不能说你什么。
3、帮助管理层划清职责。如果想摆脱这种高层职责不清的现象,首先要在他们认可接纳你是个好下属的情况下,可以有意识的在他们无意识的情况下,引导他们划清职责,前提是第一步模模糊糊的管理范围,比如财务的事情,你就只找A;业务的事情,你就只找B。无形之中让他们把管理的范围分开。
4、实在工作的很不舒服,那就离职换一家单位吧。
总结:调整自己的心态,确定直接上级,做好本职内的工作,帮管理层分清工作职责。