我认为老师的讲解属于前端点评,说的非常好,但是在整个招聘前端有了明确的分工之外,更多是依靠招聘人员的专业性来解决问题,如招聘渠道、招聘方式都需要有专业的操作,渠道不通,方式不对,招聘工作就会大打折扣。
招聘人员与用人部门之间存在不同的观点是因为招聘人员未能识准用人单位的用人要求,因此招聘人员必须协助用人部门完成岗位要求的具体说明,达到一致,方能在招聘工作上取得进展,否则招聘的都不是用人单位想要的,结果可想而知。
招聘人员的自身素质要强。熟悉公司发展规划,对公司的业务流程应该要熟悉,对公司的文化要认同,否则如何去面试应聘人员。假设公司处于成熟期,对人的要求也是比较不高,成本管控很严,内部现有人员的薪资下,外部人员的薪资要求会更高,这个时候招聘人员一般都会选择认同公司给出薪资的人员,作为招聘人员对于能力特别好的但是薪资无法满足的人员不会优先录用。从而不能及时招到人。
招聘过程要做到专业。在整个招聘过程中尽可能做到用数据说话,通过数据传达你的招聘结果。正如主题写的用人单位不了解市场,那么招聘人员是否将市场的这些数据传达给用人部门,而不是嘴上说说,如果真是做到这些用人部门会和招聘人员一起讨论把招聘工作做好,而不是一味的推卸。