给大家讲一个悲伤的故事：毕业的时候要是找不到好工作，我就去做人资……有这么黑“人资”的么。不过这也印证了以前某篇文章说的，人资是女大学生毕业的最后一根救命稻草。
有次闲聊中我曾经提过：人资的门槛很低，低到只要你想来就可以来。可以盘点下我们的周围:有财务转人资的，有销售转人资的，有IT男转人资的，至于前台、行政等转人资，几乎是天经地义的事情。最奇葩的是，我们单位的厨师心血来潮，也跟着一群人资考二级，很可悲的是，还顺利通过了。看来，厨师也是可以转人资的。
我郁闷地无语问苍天，还有那个岗位不能转人资？今天，反过来，换个思维，人资可以转什么职业？既然说的是转行，猎头，培训师，咨询，劳务派遣等与人资相关的延伸的岗位就不讨论了吧。
人资转财务？
很多人资一直对财务耿耿于怀，认为财务的风头竟然盖过了人资，这还得了？那么，转财务吧。可是财务无论学历高低，只要有一点点意识的单位，都要求持证上岗，要求每年都经过年审。虽然平时我们常说，学历不代表能力，证书不代表能力，但关键时刻，你缺了这个敲门砖，还真不行。
何况，财务与人资也不仅仅是专业的跨界，更是性格的两极。财务要求你严谨，性格能收的住；人资似乎没个主心骨，一直在学律师、财务、记者、工匠等职业的优点，要求更多元化。如果作为一个hr，看到从人资转财务的求职简历，你会施舍个面试机会吗？
人资转IT？
曾经有一段时间，IT男是苦逼的代名词，似乎不修边幅，加班没商量；也有那么一段时间，IT男又成为金领的形象代言人。周围有从IT转人资的，感觉挺成功的，把IT与人资有机结合，针对薪酬、培训等模块开发了不少小软件，这些软件的使用无疑改变了他的工作方式。
人资转IT，似乎也就是想一下，无论财务还是IT，对基础的专业知识要求都比较苛刻。想转IT，估计自己都不知道该如何写求职简历吧。
人资转行政？
人资转行政应该是截止目前可行性最高的，毕竟很多单位本身行政人资不分家，或者分工不明确，人资几乎兼职了行政。这个可以转，但似乎缺乏挑战性啊。
有时候也可以稍微变通下，转行董秘、总助之类的岗位，但这类岗位两级分化严重，有可能只是一个综合打杂的，也可能是个高层管理。
人资转管理？
人资即使做到了人资总监，还是人资。但也有那么一些人中龙凤，突破了总监的瓶颈，上升到副总的高度，眼前顿时一片开阔。所有的后勤部门都归原人资管理。
这是一次可遇不可求的转行，但也是一次冒险。当然，不是谁都有这个冒险资格。这个转行的受众面很小，基本没多少借鉴价值。
人资转运营？
这个跨度同样很大，似乎我现在就正在做这样一件事。不过我之所以被认可，不是因为我人资的身份，而是因为我十几年的财务背景，具备了比较强大的数据分析能力，加上多年的同行业经验，才有了做运营的机会。一个不懂数据分析，又缺乏行业经验的hr，做运营的概率实在太低。
现在很多人资跳槽都很随意，一会这样行业一会那个行业，前期这个弊端还不明显，先随着职业生涯的发展，会遇到越来越严重的瓶颈。因为越是高层，越看重行业沉淀。
写到这里，实在写不下去了，于是去群里集思广益，果然群众的力量是无穷的。一美女hr提出，人资可以转销售，毕竟人资有丰富的谈话经验，面试要谈，离职要谈，绩效要谈，晋升也要谈……不过，这个谈话与销售能力能划等号吗？人资转销售，难道是想去减肥？
不许这么黑人资啊，人资转销售很多成功案例，人资也是个销售高手呀 不然怎么“买卖”人口……你去看保险公司，大部分是人资转过去的。这位还现身说法，我之前差点被忽悠过去呢。这都拿出真人真事了，看来还真可以。
不过另一位似乎对卖保险的有偏见啊，还引用他以前领导的话：一人卖保险，全家不要脸。这都什么跟什么啊。
好，终于确定了一条路。不过销售转人资的是见过了人家做的挺好，会揣摩人心，见风使舵啊。
人资可以转很多岗位啊，想想hrd的要求，人资做好了，天下我有。人资每年组织活动，做策划有深厚功力，所以人资还可以转策划；人资写各种文章，加点自己的思想，可以做文案；人资可以转公关，谈判能力这么强，什么公关搞不定？脑洞要打开一点，不要自我设限。
于是又挖掘出人资的转行方向了。人资还可以当婚礼主持，因为经常要主持活动；人资可以当编剧，因为经常要写文章；人资可以当算命先生，因为阅人无数，可以看相……
其实你们有没有想过一个问题，什么叫能力？招到十个人、能策划一次员工活动、能卖出十万元保险……这些叫能力吗？透过现象看本质吧。
人资到底可以转行做什么？不是因为你在人资岗位就可以转财务转运营转管理转销售，而是你具备了转行的能力，即具备了财务运营管理销售等岗位需要的能力，否则谈转行只是一厢情愿。
转行无非是两种，一种是实在在人资混不下去了，所以只能抱着树挪死人挪活的心态，出去试试运气了，说不定应聘到销售岗位，正好适合他的性格，因此如鱼得水呢；另一个是人资做的足够优秀了，静极思动，想挑战更高的岗位，或跨行证明自己，这类人的转行，一般都不会突兀，而是有计划的进行。他可能在做人资的时候就给运营打杂，有会议就去旁听，有时间就跟着跑市场，因为人资足够优秀，看问题往往有自己的见解，等那天他将人资与运营融合了，转行成功自然水到渠成。
想转行的hr，你属于那种情况？如果你在人资混不下去，凭什么别的行业就要被你拿来当试验品？如果你是因为优秀而转行，我想你应该有自己的规划，是不会为出路担心的。
工作已经七八年了，还不知道自己的发展方向，这不能不说是一种悲哀。别人给你的永远只能是选择题，最终的答案取决于你自身，任何人都无法替代。当然，想要有更多的主动选择权，必须有更强大的能力和无可替代的价值；否则唯一的选择就是被淘汰。
【作者简介】
夏天512曹锋，财会专业，至今有15年财务与人资管理经验，擅长人力资源战略规划，善于将财务与人资有机融合。
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199楼 mignon12
我也真真的在纠结我适合什么?_?
198楼 小米爱吃石榴
想起领导开会给我们的一句话：无论什么专业，什么岗位，业要专，心要宽。
197楼 Ashleyok
我大学是理工科，毕业后转了人资，跨度挺大的，但是我现在发现自己的确是喜欢了这份工作，会朝着这个发现一直努力的。
snowy25
@Ashleyok：大学理工科，实习的时候就是人资，现在毕业一年多，想转回理工科去了
196楼 北极雪405
我还会坚持下去
195楼 落入俗套Joanna
别人给你的永远只能是选择题，最终的答案取决于你自身，任何人都无法替代。当然，想要有更多的主动选择权，必须有更强大的能力和无可替代的价值；否则唯一的选择就是被淘汰。谢谢分享，这句话也给了我纠结了一段时间的答案！
mignon12
@落入俗套Joanna：我为什么要主动选择权，正是因为缺乏相应的能力，所以才不知道该怎么选择。有逻辑问题。。。。
陈小亚
@mignon12：所以说，当你的能力还达不到你想要的选择时，你应该静下心来，努力充实自己，让自己达到相应的能力，然后再自我选择。我想曹锋老师说的更大的自主选择权应该是对于本次案例中主人公的情况而说明的吧，但我想对于每个不同行业的人员来说都是有借鉴意义的吧！个人观点，仅供参考。
194楼 xuege88
专业的技能，优秀的工作能力，严谨的职业规划无一不是转行的必须条件～
193楼 有风吹过了
别人给你的永远只能是选择题，最终的答案取决于你自身，任何人都无法替代。很好，学习了。
192楼 归零龙烟
在我们这个不到200人的中小企业里，人资和综合往往不分家，可以在做好人资工作的同时再学点其他方面的知识，考虑转行前一定要有完善的思想和技能准备，比如我虽然是人资主管，但现在领导交办工作及年度重点工作进展跟踪、周例会主持、人力资源管理培训方案等都是老板通过我的直属上级安排给我的，对了，还有OA和ERP维护工作，暂时由我代劳，因此我可以学到更多更多，目前为止我觉得自己的积累和沉淀还不够，我依然会更加努力的干下去。
mignon12
@蜕变皇后：处境相似，但是我想问这到底是在积累什么呢？哪一方面的能力？？
191楼 不伦不类06
作为一个人资 ，如果你要转行那么应该有一个自己的个人计划，不然你真的是做人资的吗？
mignon12
@不伦不类06：做人资好悲哀，转行都要比别人承受更多的压力，希望知道有多少种不可能性，不能假定世界很美好。。。
三gu茅lu
@mignon12：人资的悲哀是决定转行后第一个需要面对的人还是人资啊，呜呜~~
190楼 行知合一
谢谢分享
189楼 丹丹520云
依旧人资不转移
188楼 企业老总
我所在得公司不大，平时的工作除了人力资源这块，企划也是我在负责，我觉得做人资的不要单纯局限于人资的工作，要在日常中学点技能啥的，比如计算机、财务方面的东西，对自己现在或是将来是很有帮助的
187楼 无争大师
拜读了，写点有点风趣略带忧伤，但感觉十分有道理！！
186楼 hklte_hr
谢谢分享！
185楼 茶花香四溢
学习，感谢分享
184楼 HR宗宗
其实只要有恒心，努力超着你所想转行的专业领域去学习，学专做精，都完全可以成功的，事在人为，无非一个专业的问题！
风手
@HR宗宗：是的。
183楼 九闻桑
想要有更多的主动权，就必须要有更强大的工作能力和无可取代的自身价值，否则，唯一的选择就是被淘汰。
感谢分享！
182楼 椰栎桠格格
感谢分享，学习了
181楼 EvaQin
说的很全面，给个赞！
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