浅说家族企业与多头领导
作者 恒运飞扬
更新于:2015-10-16 09:04
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我们公司是家族企业,老板、老板娘,还有他们的两个儿子在公司都管事。由于职责划分不明确,经常会出现多头管理的情况,尤其是遇到意见不统一的时候,不知道该听谁的。有的时候费力不讨好,事情虽然办了,可还是会得罪人。
现在,很多工作我都是要向4个人汇报,平衡他们的意见,经常感到非常疲惫。
请教大家,遇到这种公司高层职责不清,出现多头管理的情况,应该怎么办?
我们公司是家族企业,老板、老板娘,还有他们的两个儿子在公司都管事。由于职责划分不明确,经常会出现多头管理的情况,尤其是遇到意见不统一的时候,不知道该听谁的。有的时候费力不讨好,事情虽然办了,可还是会得罪人。
现在,很多工作我都是要向4个人汇报,平衡他们的意见,经常感到非常疲惫。
请教大家,遇到这种公司高层职责不清,出现多头管理的情况,应该怎么办?
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我,没有经历过类似的情况。
提到家族企业,大家第一反应往往都是在这样的企业中大老板享有绝对权威,老板的亲属们把控这企业各个关键敏感性岗位,无论其是否具备相应的职业素质。所谓家族式管理,指具有亲缘、血缘关系的亲属之间,从事生产经营活动的组织形式。在私营企业初创时期,由于资金、资源有限,凭借家族成员之前特有的血缘、亲缘关系,帮助企业迅速聚集社会资源,而共同的利益和目标也会使家族成员在创业初期能够全身心投入,甚至不计报酬进行工作,可以适应企业低成本要求。同时,家族中创业者大多为家长或长辈,受到传统观念的影响,家族成员还是会有较强的长幼、辈分意识,企业重大决策往往都是由长辈决定,在一定程度上,降低决策的时间和精力,提高了决策的效率。
随着企业规模的扩大,对企业管理也产生更高的要求,如果不能及时转变家族经营管理的单一模式,企业发展就会遇到很大瓶颈。对于我们基层员工来说,一方面要承受来自亲属员工、老资历员工的排挤外,多头领导也算是一个普遍面临的问题,所谓多头领导,是一种由于组织结构设置不合理,导致一个下级同时受到多个上级领导的现象,在家族企业中,家族成员占据中高层职位,并且往往权责不明,职责不明,利用自己的身份地位和特权,越级、跨级指挥,新员工进入工作岗位,首先考虑的不是如何和做好工作,而是站队问题,一旦处理不好就会遭到排挤和打压,在受多头领导情况下,很容易充当炮灰。
基层员工在面临多头领导时,由于本身职权有限,我们无法改变制度层面上的问题,只有做好自身。首先应该明确自己的岗位职责,分清事情的轻重缓急,做好自身的时间管理,明确领导交给我们任务的期限和达成程度,如果在自己承受能力范围内或者超出能力范围不是很多时,可以去接受,也算是一种锻炼,一旦发现自己真的做不了时,不能碍于领导权威而满口答应,哪怕是口头答应也算是一种契约,尤其在领导看来,你既然答应,并且没有提出异议,就要去承担事情的责任。同时,我个人并不赞同长期在家族企业里工作,因为这样面临的职业发展阻力会很大。
第一次下笔写这样的总结性文章,刚看到时,没有头绪,上网查了一些内容,写出来的东西很没有条理性,最后的总结和建议好像也没有很大的实用性,权当是为后的写作打基础,还是看的东西太少,希望自己能够坚持下来,做出改变。
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2024-09-25 11:58
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真水无香9527
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2楼 洛姿姿
第一步仿佛总是那么艰难。但迈出去之后又感觉这么轻松。多练习,期待下一篇!
恒运飞扬
@洛姿姿:好的,我会坚持并继续努力的。
1楼 Vv小夏覃漪澜
表达出来了就是转化成自己的思路,长久把思维想法感悟表达成文字。慢慢会发现喜欢上文字的细腻,哈哈,个人感悟。分享分享。
恒运飞扬
@Vv小夏:是的呢,我发现写出文字的感觉真的很舒服,看到群里面大家写的文章,也有了继续写下去的动力,以后多多交流哈~