建筑行业开心说：
如何管理领导，做好在这座山唱好这首歌呢，我想不外乎做好以下几步： 1、弄清楚领导的风格、意图和重点。《杜拉拉升职记》中有一段，拉拉费劲辛苦，完成了上海办公楼的续约，然后轻描淡写的将结果告诉她的领导。她的领导完全不知道其中的难处，所以也就没有认识到拉拉在这方面的价值。幸好，拉拉的领导是一个充分授权的人，如果平时管的比较细，肯定就不高兴了。所以，作为下属，了解清楚你的上级的管理风格、意图和重点。 2、做事情寻求不同角度的平衡。凡事都有至少3个方法去解决。而每个人通常都会按照自己的第一想法去解决。所以，在汇报解决方案的时候，不妨根据领导的风格、意图和重点，寻求更加符合领导想法的方案。 3、及时跟进，经常分享。领导都喜欢执行力强的下属，自然也愿意知道事情的进展，以便领导掌握进度，不至于失控。当然，经常分享的除了你的进度、你的方法和你的收获外，也分享遇到的困难、你的思路，以便领导能够及时纠正。 鉴于有时候，不得不面对多头领导的时候，所以，在做好面对当前山唱好当前歌的前提下，还需要逐个分析，唱好每一首歌。 当然，如果你还能够分析清楚这些山中，哪些比较重要，哪些能够起决定作用，哪些最终是拍板的，那么，恭喜你，在到什么山上唱什么歌的过程中，可以少走很多弯路，减少不少无用功的付出。 职场就是一场修炼，有人修炼岗位上的专业技能，有人修改岗位之外的人际技能，有人修炼管理中的各种思维与眼界。所以，如果你只想修炼专业技能，案例中的这家公司显然不合适。如果你想修炼其他，还是可以有所成长的
我的点评
调整自己适应环境--包括人的环境等~
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