第一次写打开感悟，也许会有不完善的地方，但也是自我突破，加油！ 本人工作经验尚浅，经历过的企业也不多，就拿现在的公司为例说说看。 背景：目前公司是航天国企，致力民品方向，主营业务较为丰富：有石油仪器、新能源、伺服液压系统，每个方向分设一个事业部，总共5个事业部，1个制造中心，6个单位独立核算，每年下发工资总额以本单位上一年度销售额为依据。（职能部门共享） 问题：每个事业部在核心技术人员方面通过人力资源部独立招聘，也很忌讳与其他事业部人才共享，造成公司高薪聘请的核心技术人才很多，但并不是每个事业部都能人尽其才，也直接造成人力成本不断攀升。 改善想法： 1、公司内部某些方面的高薪人才可以资源共享，通过讲座、内部培训、分享会等方式进行技术成果共享。 2、每个事业部梳理内部业务流程，尽可能的减少冗员，合并一些不必要的岗位。 3、国企有个通病就是业务流程程序复杂，需要审批的领导巨多，一个合同审批想走完，运气好，领导都在3天完事，运气不好得半拉月。造成了助理岗位虽然每天都喊着加班，事情多，但其实都是在四处找领导签字。就这一现象可以进行流程合并与优化，也可以采用信息化进行流程审批。（但本公司3地办公，其中一部分是保密内容，信息化也有点难！！！） 4、主要是加强进行销售渠道的建设，不能只想着节流，也得开源呀，只有销售额上去了，才是硬道理。
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郑军军
秉骏哥李志勇
丛晓萌
阿东1976刘世东
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1楼 大帝马青云
任何事情都需要有尝试，也都需要有跨过第一次的勇气！相信今天的你比昨天更优秀！明天的你更会胜过今天的你！加油！