培训与节约成本
作者 恒运飞扬
2015-10-16 09:47
712
近日,多地宣布上调最低工资标准,全国至少已有23个地区上调了2015年最低工资标准,今年上调最低工资标准的地区数量已超过去年全年。其中,上海、深圳两地最低工资水平超过2000元大关。
现在,2015年还剩下3个多月的时间,预计上调最低工资标准的地区还会增加。在当前经济疲软的情况下,上调最低工资标准的地区反而增加,这对于很多企业来说无疑是雪上加霜。
如今,人力成本不断提高,调整薪酬还是减少福利、减员增效还是企业外迁等等,很多问题也随之而来,作为HR我们能做些什么呢?
HR交流2014说:
俗话说“活到老,学到老”是的,每个人都需要不停的学习,公司利用业余时间,组织员工学习:专业技能、学习为人处事的道理、学习公司企业文化等。这是公司给予员工的一种福利,同时员工在能力提升的同时,也为企业创造了最大的利益,达到企业和个人双赢。
我的点评
我目前负责培训模块,主要有新员工入职培训、老员工在职培训(包括管理人员培训和销售人员培训),其中管理人员培训更多采用的是与外部培训机构合作,邀请外部培训讲师来授课,每年花费的费用很高,更多还是理论性的东西,员工也都只是即时性的接受,往往一节课过后,缺乏有效的培训效果评估和跟踪,给企业带来的效益或节约多少成本更是无法去量化,一些参加培训的员工往往还会对培训产生抵触心理,虽然我现在还只是负责事务性的工作,但我希望可以去深入学习培训培训模块知识,对这些问题有所思考。
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2024-09-25 11:58
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