建筑行业开心说：
一、降成本 （1）进行组织结构的调整和优化，以及流程的再造，推进扁平化组织和学习型组织的建立，减少企业不必要的部门和冗余的环节，提升企业的管理水平，节省企业的沟通成本、时间成本、人力成本； （2）进行员工薪酬的改革和调整，推动固定薪酬、绩效薪酬、宽带薪酬等多种形式的薪酬体系，并进行支付上的多种尝试，打破单一的薪酬制度，并且与实际的业绩挂钩，形成企业根据贡献分配的机制； （3）借助专业的第三方机构，分包相关业务，或者建立共享机构，进行各种共享业务的处理； （4）利用信息技术，推行节约化管理，做到各项工作的“光盘”行动，减少管理工作的浪费，节约公司的成本。 二、增利润 （1）推进业务合伙人制度、利润共享制度、利益分配制度等，激励员工为自己工作，创造更好的业绩； （2）搭建业务与员工发展的平台，采用多种合作与运作模式，引入人才与资源； （3）创造竞争与利益共享的企业文化和氛围； （4）贴近市场与业务需求，做好业务部门的战略伙伴，能够提前发现业务部门的需求，搭建激活员工能力的发展体系，促进员工发展。 无论何时，无论何种原因，企业的升级与更新，是一个永远的主题，不会仅仅因为人力成本的变化就来考虑，更多的是劳动生产效率的变化。当然，如果仅仅因为人力成本的变化就考虑减员增效还是企业外迁，那么，即使短期内取得了一定的效果，长期来看，一样是要被市场淘汰的。大浪淘沙，留下的，都是经得起市场考验随着市场成长的企业，而不是墨守成规故步自封的企业。
我的点评
关于调薪每年都会变化，针对这些，本人的最大的感触就是，员工看看会期待，企业年年会胆心。其实对于这一举措，有位“牛人”已经对全世界的宏观经济作了一个的分析。但是针对于我们现实生活中，还是好像有不太搭界的感觉，毕竟生活是很现实的，如果生活中出现买书都很贵，相信生活的质量也是另有一翻滋味。我觉得作为人事，我们只有给一些适当的建议，到于像公司搬迁呀这种大举措，会要有很多很多的调查报告及实力企业能做到。那么大部分的企业还是比较现实的，我觉得以上这些建议，我们就可以去做好我们的分内事了，毕竟这只是国家的举措，我们还要应对同行业的薪资标准，还要顾及不同行业的社会上普遍的福利和薪资待遇水平，这样我们才能应对更多的一个决策来吸引员工，不光光要吸引，我们还要让他们能全心全意为企业服务。让双方都得利！这样我们才算是做好了。
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