关于薪资调正引来的一些举措
作者 Jomei
2015-10-16 12:15
454
近日,多地宣布上调最低工资标准,全国至少已有23个地区上调了2015年最低工资标准,今年上调最低工资标准的地区数量已超过去年全年。其中,上海、深圳两地最低工资水平超过2000元大关。
现在,2015年还剩下3个多月的时间,预计上调最低工资标准的地区还会增加。在当前经济疲软的情况下,上调最低工资标准的地区反而增加,这对于很多企业来说无疑是雪上加霜。
如今,人力成本不断提高,调整薪酬还是减少福利、减员增效还是企业外迁等等,很多问题也随之而来,作为HR我们能做些什么呢?
建筑行业开心说:
一、降成本
(1)进行组织结构的调整和优化,以及流程的再造,推进扁平化组织和学习型组织的建立,减少企业不必要的部门和冗余的环节,提升企业的管理水平,节省企业的沟通成本、时间成本、人力成本;
(2)进行员工薪酬的改革和调整,推动固定薪酬、绩效薪酬、宽带薪酬等多种形式的薪酬体系,并进行支付上的多种尝试,打破单一的薪酬制度,并且与实际的业绩挂钩,形成企业根据贡献分配的机制;
(3)借助专业的第三方机构,分包相关业务,或者建立共享机构,进行各种共享业务的处理;
(4)利用信息技术,推行节约化管理,做到各项工作的“光盘”行动,减少管理工作的浪费,节约公司的成本。
二、增利润
(1)推进业务合伙人制度、利润共享制度、利益分配制度等,激励员工为自己工作,创造更好的业绩;
(2)搭建业务与员工发展的平台,采用多种合作与运作模式,引入人才与资源;
(3)创造竞争与利益共享的企业文化和氛围;
(4)贴近市场与业务需求,做好业务部门的战略伙伴,能够提前发现业务部门的需求,搭建激活员工能力的发展体系,促进员工发展。
无论何时,无论何种原因,企业的升级与更新,是一个永远的主题,不会仅仅因为人力成本的变化就来考虑,更多的是劳动生产效率的变化。当然,如果仅仅因为人力成本的变化就考虑减员增效还是企业外迁,那么,即使短期内取得了一定的效果,长期来看,一样是要被市场淘汰的。大浪淘沙,留下的,都是经得起市场考验随着市场成长的企业,而不是墨守成规故步自封的企业。
我的点评
关于调薪每年都会变化,针对这些,本人的最大的感触就是,员工看看会期待,企业年年会胆心。其实对于这一举措,有位“牛人”已经对全世界的宏观经济作了一个的分析。但是针对于我们现实生活中,还是好像有不太搭界的感觉,毕竟生活是很现实的,如果生活中出现买书都很贵,相信生活的质量也是另有一翻滋味。我觉得作为人事,我们只有给一些适当的建议,到于像公司搬迁呀这种大举措,会要有很多很多的调查报告及实力企业能做到。那么大部分的企业还是比较现实的,我觉得以上这些建议,我们就可以去做好我们的分内事了,毕竟这只是国家的举措,我们还要应对同行业的薪资标准,还要顾及不同行业的社会上普遍的福利和薪资待遇水平,这样我们才能应对更多的一个决策来吸引员工,不光光要吸引,我们还要让他们能全心全意为企业服务。让双方都得利!这样我们才算是做好了。
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