新公司薪酬管理的困惑
作者 赖雨思
2015-10-16 16:35
745
近日,多地宣布上调最低工资标准,全国至少已有23个地区上调了2015年最低工资标准,今年上调最低工资标准的地区数量已超过去年全年。其中,上海、深圳两地最低工资水平超过2000元大关。
现在,2015年还剩下3个多月的时间,预计上调最低工资标准的地区还会增加。在当前经济疲软的情况下,上调最低工资标准的地区反而增加,这对于很多企业来说无疑是雪上加霜。
如今,人力成本不断提高,调整薪酬还是减少福利、减员增效还是企业外迁等等,很多问题也随之而来,作为HR我们能做些什么呢?
近日,多地宣布上调最低工资标准,全国至少已有23个地区上调了2015年最低工资标准,今年上调最低工资标准的地区数量已超过去年全年。其中,上海、深圳两地最低工资水平超过2000元大关。
现在,2015年还剩下3个多月的时间,预计上调最低工资标准的地区还会增加。在当前经济疲软的情况下,上调最低工资标准的地区反而增加,这对于很多企业来说无疑是雪上加霜。
如今,人力成本不断提高,调整薪酬还是减少福利、减员增效还是企业外迁等等,很多问题也随之而来,作为HR我们能做些什么呢?
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我,没有经历过类似的情况。
我没有过这样的经历,但很想说说,我自己经历过的事情。公司去年成立,来公司一年多了,连续3个月工资未发了,公司内部员工人心不稳,下面的人员也是的。我很无奈如何改变现状,但公司运营副总关注的不是如何改变现状,或者为现状做点什么?为公司后续的发展凝聚“人心”,而是说“我们现在人员工资水平高了”。有时候我就在想,怎么跟他沟通?
昨天上午,分管运营的副总把我叫到办公室说:“小吴,现在股东方看到我们人员的工资水平,都说高了”。我听到后,不知如何说了,这是一个老话题了,但我还是整理思路后告诉领导:
1、我们公司2014年10月刚刚成立,做为一家崭新的公司,你依靠什么吸引汽车行业的成熟主机厂研发人才?
2、我们公司在成立初期的人才战略是什么?从而决定我们公司薪酬在市场定位;
市场薪酬定位:主管师级及以上人员参照行业二线城市50分位给予定薪,而这些人员在其他主机厂都在主管师级及以上人员,在同行业同岗位都是工作8年以上人员;
3、公司激励政策(公司成立初期,公司激励政策只能同项目进度挂钩-因资金问题说暂停就暂停,至于您这边提到股权激励政策-公司股东方不停的变更,如何做?)
4、我在今天中午之前将公司人员薪酬现状分析(岗位、学历、工作经验等)交给老板看看。本地属地化人员工资水平基本在市场25分位;
关于今日打卡的主题,建议如下:
1、在全公司范围内开展主题为“在当前经济形势下,公司如何能够在成本不增加的情况下,公司销售业绩依然稳健上升”讨论;
2、财务部门就公司总成本支付管控,HR部门盘点现有人员结构比例及人力资源分析即人力资源统筹整合分析,发挥人力效率最大化;
3、回顾并调整公司人员薪酬激励政策,加强公司核心岗位优秀人员的浮动激励力度,公司一般岗位业绩一般人员的薪酬待遇不变;
4、研究政府人才奖励政策,增加公司营业外收入;
HR政策总原则:开源 节流、增强公司团队凝聚力、薪酬激励政策透明化(激励员工上进心)
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2024-09-25 11:58
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