赢在局外

作者御子神 2015-10-16 16:51 623

前几天又重新看了一遍“人间正道是沧桑”,其中在大局已定的时候，杨立青去改造所看汤慕禹，汤慕禹问为什么共产党能赢，杨立青则从后勤、武器、人员等非正面战场的因素回答了他，最后总结的一句话就是赢在局外。

做好一次面试就如同打好一场战斗，是的，只是战斗而已，一场战役是分很多场战斗的，招聘如果算是一场战役的话，那么面试则就是其中一次战斗，如果说一个员工的整个招育用留是一场战役来讲，那么面试可能只是一场战斗中的一次冲锋，因此，一次面试的好坏，其实不单单的看这次面试而已，还包括之前的准备、积累和之后的跟进。

随想而发，没有什么套路，随便从五点来为大家分享一下如何在面试外做好面试。

一、面试者是否了解应聘者者的情况

我有一次去面试，对方招聘广告上写的我都符合，之前电话也沟通过，结果在那等了一个半个小时，面试的时候就问一句话，你是研究生吗？我说这个岗位需要研究生吗？对方说需要。我说不是。就这么，我出来了，后来可能因为招不到人，又给我打电话希望我去，说薪酬好谈，我也再没去过。

筛选简历的时候不用心，面试者来了才发现不合格，说一句：“哦，对不起，你不合格，不好意思”，早干嘛去了，面试不单是公司面试员工，也是员工在面试公司，这种不负责任的表现，很难想象这样的企业会有多么的负责人，有多么的以人为本，就算你看上对方，对方也不会看上你。

因此面试前尽可能多的了解应聘者，无论对面试本身，还是对应聘者的尊重，更或是面试成功率以及公司的形象都是有很大好处的。

二、有没有让应聘者了解公司的情况

面试的时候我们都是希望员工能主动说出公司的情况，满足我们一下引以为傲的自尊心，但是又有多少企业是可以引以为傲的，让应聘者了解的最简单的是公司的交通地址，面试时间，路上哪里难走有没有让面试者清楚，当然不排除有些面试官是故意考研应聘者的，但若没有这项考验，大家给面试者提供的信息够全面吗？龙生九子，各有不同，每个人有每个人的优点，但也确实有一些人有“路盲”的情况，不能说他能力不行，或许可能还会比其他人更好，但是公司地址，包括面试时间、公司概况、岗位信息等面试人员都不知道，那么面试开始之前大家都会比较忙乱和尴尬，来了之后也会大量占用面试时间，真正的“面”了，但是“试”却没有进行，因为两者之间没有预先的预热，没有在见面之前就产生“感情”自然短短的面试时间只是在培育感情了，但是是不是合适，难了。

三、面试工具的准备

面试的时候往往我们会准备很多面试工具，如地上的纸团，走廊上倒地的扫把，还有无领导小组讨论等等，但是，很多面试官都犯了一个错误，就是只知道设置题目，但是这道题目的意义却不知道要干嘛？比如一个搞后勤管理的，看见走廊上有扫把倒下不扶起肯定是有问题，因为他日常工作要求是一定要细心，看见问题马上处理，但是若是搞技术的，你让他去捡扫把，有点难，用一个题目去衡量所有的人，当然不够准确，甚至还会出现偏差，如搞技术的，口才非常好，但往往这样的人在实际工作中只注重说了，不够严谨，没有耐性。再比如说有的无领导小组讨论是看参与者工作思路的，有的是看参与者服从和配合的，如果随便拿出来一个就去考核应聘者，那么也很容易出现评分上的偏差。此外无领导小组讨论的考核官是否培训过，不信你问问几个人，如果他当考核官，遇见小组中有人只说几句话，表现不不突出，他们都给这个人几分，结果一定是千差万别。

因此工具的准备要看你的目的是什么，知道目的了，在设置工具，那么考核的内容就非常准确了。

四、面试后电话的跟进

面试后往往我们就电话通知一下就行了，且不知人家看没看上你，因此电话回访非常重要，在进行完面试以后，可以进行电话回访，问一下对方对公司的感受，一是让对方觉得你重视，二是如果面试中有什么不足的地方，可以进行弥补，也显得公司的正规化。当然对不合格的应聘者通知与否，这个仁者见仁智者见智，我的一般做法是，问一下对方需不需要，对方需要，我们就通知，不需要就不通知。

五、人才库的建立

每次招聘总有那么几个符合标准，但是薪酬福利等其他情况谈不拢的，很多公司都把这些人扔掉，但是这些人才是宝贝，社会在变化，公司在变化，这些人现在用不了可以以后再用，把他们放到你人才库的表格里，或者加到微信群里，没事互动一下，发个管理类信息，以后有需要的时候随时沟通，建立了人情关系，其他就好谈了，甚至他们还会推荐合适的人给你，做为招聘者，强大的宣传网络和人脉关系是非常必要的。

以上就是我关于面试的随想而发，没有与具体面试有关，但是我觉得，以上都做好了的话，及时面试技巧差点，合适的人还是能找到的。

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