单纯这个问题是不好解决的，它只是表象，只有深入到问题背后的问题，找到根源，才有可能真正解决。 比如，再寒冷的行业/产业也有“好企业”，有没有研究这个“好企业”是如何做到的，其它企业能不能做到，怎样才能做到才是企业及相关方更应该去深入透彻研究和不懈努力的地方。 归根结底是企业的健康度和运行效率的问题。 我们的薪资同发达国家或地区相比并不高，但很“贵”，也是效率问题，效率不高。真正的情况是，“人才是免费的”，他给企业带来远远大于他收入的效益，而非企业负担。人力也不是什么“人力成本”，而是投资。 所以，我们只有着眼于最瓶颈的地方，解决了自然就提升效率、效益；然后，再找到新的瓶颈，如此往复，每天进步一点点，精益企业，精益求精。 建议去深入研究《定位》，虽然是上世纪70年代就提出来的观念，以从业二十年的企业经历来看，国内真正能把“定位”理论搞清楚、按“定位”理论把企业想清楚的，不多；绝大多数还继续“野蛮生长”，只要有销售就行了，只管睁着眼看销售、看收入、看利润，根本没有去想商业的本质、本源，想到还有什么“心智”，更不用提什么“心理资本”等等。 现在也只是回归商业的本质而已，坑蒙拐骗就行不通了，因为没有了信息不对称，没有了这个土壤，比如刚刚过去的黄金周，坑蒙拐骗也就是爽一把就死；蛮干和茫干也是行不通的，多数企业就是我们这么努力搞死的，这还是要有技术、要有方法的。
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王泽强
丛晓萌
1评论阿东1976刘世东
王胜会卷毛老师
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