推荐什么样的领导才是真的好领导

作者西北鸽子更新于：2015-10-20 09:33 1575

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法制出版社杯“好领导VS坏领导”主题征文大赛

有些HR刚毕业就遇到了很好的工作平台，但偏偏遇到了非常极品的上司或老板，平台再好，还是果断走人了事；而有些HR呢... 我要投稿 >

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伴随着90后这一求职大军进入职场，似乎各大企业HR都开始了新一轮的忙碌工作，每天的招聘，每天的面试，真快把HR压垮了，我们的HR就在当今这个经济不景气的情况下依旧在不断地为企业招人、面人、留人，这几乎是一个过程，也是一个必走的流程，但是求职者在入职后往往工作不到2个月甚至于不到一个月就出现了跳槽现象，这不仅令企业为难，也同时令HR为难，谁愿意辛辛苦苦招进来的人工作了这么短时间就出现跳槽，而且出去后对轻则诋毁，重则去劳动局投诉企业，说句实话，这样对企业的品宣真的很不利，但是我们HR又没有办法，千万次的我问自己，为什么会出现这样的情况，是什么原因造成了当前的局面，它的根本问题出在了哪里，我们该咋样去避免这样的情况？太多太多的疑问在我脑海里不断重复出现着。

“90后需要什么？90后需要尊重，需要理解，需要给他们一个明确的方向。”看到这些话我才意识到这个问题不简单，在结合我当前所处的环境下我在分析当前我们单位销售团队业绩下滑的问题后，我才意识到这是团队领导出现了问题，这个问题应该是出现在沟通环节，似乎在天朝，领导以权压人是最常见不过的方式，而且在沟通方面总是倚老卖老，压根不注意自己的沟通方式和沟通结果，至始至终认为企业除了他的上层领导就是我最大，我有时候真的很想笑，甚至于觉得很可笑，是什么让原因让他产生了这样一种思想，不去用合理的方式指出员工的不足，而是只会采用严厉的批评来告诉员工他的不足，我个人认为，这是一个领导者的败笔，一个优秀的领导者不仅仅是能带动团体走向辉煌的，也不仅仅是一个会凝聚团队走向辉煌的这样一个人，而是一个可以将团队的凝聚力与创造力和团队管理能力、团队的执行能力集于一身的这样一个人，在此过程中要运用合理的方式与方法去与每一位员工进行心与心的交流，不应采取高高在上的态度来管理员工。

最后我只想说一句，员工能否稳定的留在企业，能否与企业同患难，共风雨，这一切的一切，取决于我们的领导者如何去与员工沟通和采用什么样的方式领导员工的。

看完这位同学的投稿，有木有觉得特有触动、特想动笔写写自己领导的那些事儿啊？欢迎和这位作者一起来这里投稿哦，很多HR都在这里玩：。