长风逐日史立华说：
老板会有怎样的想法，一般有两个目的：一个是建立保密的企业氛围，二是研发进入关键阶段，要有选择值得信任的人。
员工基本有哪些反应情况
1）一般没什么想法，直接就签的：这类人，坦坦荡荡，没有心机，交给工作老板放心。
2）查法律忙咨询，然后和人力问这问那：这类人，患得患失，可以用，但不可大用。
3）借机表达不满的：这类人，不是有能力没心机的，就是就是有心机没能力的。你区分一下，后面谈这部分人。
4）随大流的：可以用于基础岗位。
我们拿着这个签了也没多大用，但实际上决定别人前途的事情，去操作一把。
注：如果你和老板讲清楚敬业协议和保密费的关系，他还要你那么做，那他基本上属于聪明的老板了。这时候，你汇报的工作结果对他来讲是没什么用的，而是下面每个人的表演，才是他想看到的。
1）先找部门负责人：一个个和他们讲清楚，大家坐在一条船上，共同做的产品，如果被人泄密了，是大家都倒霉，你们可以不签这个协议，但要拿出来保密的措施，降低大家的努力没有付之东流的风险。作为直管部门，这是你们的职责，现在公司想办法，你们要起到带头作用。
如果负责人提起对公司的其他意见，你就说，该解决的，公司会衡量一个恰当的切入点解决，而不是员工反映什么，我们就一定解决什么，（比如没保险，单休等问题，都会造成员工的不满，但他们不会说出来，而是能争取就争取，你不要纠结于此。）
2）和主要的骨干沟通：研发类的人，特别是有能力的人，很有傲气，但最担心的是自己的努力，被小人窃取了，对于他来讲，如同失去自己的孩子，所以要讲清楚厉害关系，公司不是说签个协议就完了，还要强化内部安全管理，一般对企业，对研发有感情的，都会很痛快的签了。
当然，还有一部分有本事的人，借机和你说起来，企业哪些方面他觉得不满意，你就告诉他，企业在有业绩和你产生对应的功绩后，是可以区别对待的。但当下企业还不具备，我也不想拦着你找更好的地方，你自己考虑，成熟的企业，研发的位置有多少？我这么说，你在那里，可能基础的福利保障都有了，可你什么时候能拿出自己的研发成果？
3）当主要负责人和主要骨干都解决后，你可以找那些随大流的了，按部门找，因为部门都做好工作了，想签的，就过来签，太忙的，没事，我把协议拿过去您签，总之，你想签，我就服务到你面前，毕竟企业会有做不到的地方，你这么做，他心里舒服，也就不那么坚持了。
4）以前借机表现不满的普通员工，他们是被绝对孤立了。比较聪明的，就会随大流签了，这时候，你不需要找他们，直接安排给部门负责人，让他们签，不签可以啊。告诉他们以后公司会区别对待。然后用时间拉长，底下采用非正式沟通，一个个瓦解。
事结束后，你要给老板一个报告，说明重要的人在这件事上的态度，以及员工借机想反映的问题。给老板一个用人参考和企业改进方向及步骤，至此，整件事情结束。
我的点评
对于人力资源工作者，要经常换位，和老板换位，是清楚企业的方向，和员工换位，不是为了逼员工就范，而是让员工自己选择利益，长期短期，可获得还是不可获得，如何规避风险？如何选择利益？
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