组织了几次公司的年会,前几次都是以会议的形式,安排各部门负责人做年终总结,然后聚餐抽奖了事,没有什么特别的。比较成功的一次,是安排了节目表演,穿插在领导讲话和年度优秀员工颁奖活动中间,气氛相当好。这就需要提前做好计划。
一、做年会的计划书,内容包括年会的时间、地点、参与人员数量、会议流程、费用预算等内容,并征求各部门负责人的意见,利于在后来的工作中得到他们的配合,最后给总经理审批。
二、做好年度优秀员工等奖项的评定工作,安排在年会颁奖。
三、要求各部门排练节目,当然会设置奖项,提高大家的积极性。中间要不时关注一下排练的进展情况,以保证节目能顺利演出,年会前进行一次彩排。
四、购置奖品。(依据费用预算而定)
五、布置会场:包括背景、装饰、音响设备等,可以做一些横幅,买一些气球等小装饰物,营造喜庆温馨的气氛。
六、会前安排照集体照。全程安排照相、录像,也可以拍一些花絮,这些资料都可以作为企业文化的一部分,具有珍藏的价值。
七、按流程进行。部门领导总结发言、年度优秀员工等奖项的颁奖可穿插在节目中,比较不会枯燥。主持人要控制时间和进度。
八、节目表演完后当场评奖,可采用观众投票的方式评出奖项。现场唱票,体现公平公正。
九、会后聚餐、抽奖,也可适当安排一些小游戏以活跃气氛。
看完这位同学的投稿,有木有觉得这样的交流很有趣、很实用?欢迎和这位作者一起来这里聊聊你们公司的年会哦,很多HR都在分享经验:。
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2楼 洛姿姿
如果能再每一个标题进行阐述就更好了!
1楼 诗酒年华
的确,成功,需要大框架,也需要小细节。