以下观点我会摘抄笔记,铭记于心。
从人资角度看,是招聘前期准备工作不充分不到位的体现。如,岗位职责定位不明确,甚至没有岗位职责。因为标准不明或没有标准,自然就无法衡量,只能是各执一词了。
从企业角度看,这种现象是分工不清的具体表现。假设有清晰的岗位职责,合理的招聘流程,明确的分工,那么严格按照岗位说明来执行,按流程走下去,理论上不会存在意见不一,标准不同的情况。
如果有明确的岗位职责,合理的流程,还出现这样现象,那意味着用人部门要培养自己的心腹,好为工作提供便利;另一个是任人唯亲,标准就是量身定做的,难怪其他人不符合。企业一旦出现这种情况,即透露出一个信息:内部管理出现问题。
这个岗位真的需要吗? 屡次出现这样的情况,人资部有必要重新审核组织中的结构设置或者分工是否合理了。如招聘是为了填补离职空缺还是新业务的需要;如果是为了填补空缺,那么寻找离职的真正原因;如果是新业务的需要,那么需要考虑此项新业务是长期需要还是一次性的尝试;如果是一次性的尝试,尝试过后将如何安置招聘来的人员;如果不以招聘的形式,是否能以外包的形式或组成项目小组的形式或其它的形式完成。
这些问题我们都有。