工伤类-员工签署放弃社保协议，出了工伤事故

作者 Yoland呀 2015-10-21 11:03 829

通过学习各位大卡的总结，简单整理一下自己的思路。

1、这样的协议是无效的，不被法律支持，但在某些地方能够让员工无法要求公司支付赔偿；

2、公司不给员工交社保有三个弊端：员工会要求赔偿；劳动部门会进行处罚；出现工伤事故，费用将由单位自己承担，拣了芝麻丢了西瓜；

3、针对负担重的中小企业而言，可以考虑以下的措施：

（1）为员工购买商业险，或者雇主责任险；——成本不高，还能有一定的保障

（2）将社保交给代理公司，以最低的基数进行缴纳；

（3）最好还是按规定依法缴纳，操作上，可以分批完成缴纳。

4、出现了工伤事故：

积极送医救治: 单位职工发生工伤后，用人单位应在第一时间送医救治，积极的态度不但可以谋求良好的治疗结果，将受伤对身体及劳动能力的影响降到最低，也为后期的赔偿协商奠定良好的基础；同时也能树立单位的良好口碑，有助于诠释企业文化，形成良好的工作氛围，对其他职工具有积极的导向作用

确认是否申报：因为员工未参保，所以如果员工的伤残情形较为清晰，双方对伤残级别意见一致，一般不建议申报。不一致的也可以相关专家认证以佐证双方的观点

计算赔偿明细：级别确定后，可计算出工伤员工享受的工伤待遇

确定谈判方案：确定上中下三个方案（见《工伤理赔谈判指南》一文）

签定和解协议：用人单位和工伤职工在对赔偿金额和给付期限达成一致后，以和解协议固定双方的意愿

置换仲裁调解：以和解协议为基础，双方当事人到劳动争议仲裁委员会申请仲裁调解，将和解协议置换成仲裁调解书，以使双方的协议具有法律效力。要点：将双方的所有权益处理完毕，不留尾巴

快速结付赔偿：用人单位早点结付工伤赔偿款，迟早要付，不如早付（单位的良心所在）

在一个信息化的时代，当职工因工伤进入医院治疗起，已经开始接受义务的工伤政策业务“培训”，待出院时基本毕业，对未来大约的级别及理赔金额已经做到胸中有数，其对相关工伤业务的了解将超过50%的HR。一般地，用人单位初始时态度主动的、协商时尊重对方的、谈判后支付快捷的，不仅可以将工伤赔偿待遇外的其他问题一并消除，也能以不高于工伤法定待遇赢得工伤职工的理解与支持。这种以不断减压的方式处理工伤理赔是最为适宜。

工伤风险防范

说实话，能够按上面流程处置的HR已经算是非常优秀了，我在实务很少看到。但再优秀，充其量只是一个专员而已，如果想成为一个优秀的主管或经理，应该意识到：

工伤的发生往往具有不可预测性，一旦发生工伤，则工伤待遇的赔偿是必然之事。工伤处理是基础业务，和谐双赢是居中水平，而事前风险的防范才是工伤处理的高端业务。

工伤风险管理是不同单位间体现业务差异的胜出。包括事先风险管理和事后风险规避。事先风险管理是指通过教育培训、制度制约、考核奖惩三大手段从源头管理着手降低工伤事故发生率；而事后风险规避则是通过工伤保险和商业保险的组合模式规避工伤事故发生后单位的支付风险。

分析事故原因：工伤的发生是什么原因？设备问题、操作规程不熟悉还是疏忽导致

改善管理流程：针对发生事故的原因对管理流程进行变更

关注风险防范：从源头管理着手降低工伤事故发生率；通过工伤保险和商业保险的组合模式规避工伤事故发生后单位的支付风险

最后第四条权全部内容是粘贴自沙燕飞老师的总结。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。