说起年会这个话题,我是一把鼻涕一把泪。工作也快十年光景,就从没有做过一次在底下玩的参与者。不是奔波在为企业筹划年会的道路上,就是矗立在年会主持的舞台上。吃不到、喝不着,红包都没机会抢。这悲催的“年会人生”估计今年到头了.
其实年会这东东看似很难,实则简单。对大部分企业来讲,还达不到人家阿里和百度对年会的要求。今日正好借三茅宝地,把这几年的年会组织经验和大家聊聊。事先警告:如果你家财大气粗,那就直接找专业策划机构就好,看似花钱了,其实成本核算下来要比自己弄省时省力。
年会的组织和策划是一个细致的活,也就意味着它是一个累心的活,不过呢,只要找到窍门也是可以事半功倍的。接下来,小的就和大家说说我的心得。这里面就借用下鱼骨图。想必各位对这玩意不陌生,陌生的请询问“度娘”。为了节省大家的时间,我就不解释了。基于鱼骨分析,我们可以把年会策划划分为“财”、“人”、“物”、“流”。
先来说“财”,在这年头,办点啥事都应了那句话,“钱不是万能的,没钱是万万不能的”。年会整体预算决定着年会的基调和效果达成。纵观我们看过的土豪型年会,其效果的达成无外乎从三个角度出发。也就是“视"、”听“、”感“。宏大的场面、极具煽动的音乐、加上各种大奖满天飞。老板、员工想不满意都不行。所以说有钱啥都好办,没钱就得耗费组织者的脑细胞了。关于这一点建议组织者依据自己企业情况多想办法。尽最大可能申请年会资金。在这里我是十分羡慕那些有着固定年会筹划预算的企业啊。绝对是我们羡慕的土豪哈。那对我这种悲催的,没法弄到资金的怎么办?一句话,有招想去,没招死去。办法就是”创意“。创意哪里找?教大家一个好招式,到大的策划机构网站上浏览,人家是吃那口饭的,专业度绝对没的说。看不懂怎么办?培训经理是干啥的?企划是干啥的?反破译是他们的基本能力。有了创意,没钱也能达成老板要的基本效果了。
接下来说”人“,在中国啥都多,最多的还是人。这人上一百,形形色色。不同的人对年会的期望点就会有差异。有人期望着多发点红包,有人期望着年底老板给个表彰,有人期望着早点放假。所以说在定年会基调的时候一定要考虑好,目前企业的人员素质和他们共同的需求点。举例来讲,一个开放式的西餐酒会型年会高、大、上不?可这类型的就不一定适合生产型企业。人心里想着吃点鲍鱼海参打打牙祭,再弄点茅台那就仙了。你这冷餐、红酒根本不应景了。所以说咱人力不能老是窝在办公室,年底了多到一线溜达溜达。听听广大群众的呼声,年会基本调子你也就了解了。再结合老板的意思,博大家一乐是绝对没问题了。
关于”物“,年会物品的数量和繁琐程度是与年会创意正相关的。有条件的就到外面租用,资金缺口大的就多利用公司现有资源整合。我曾经利用简单的木板自己制作年会道具。效果也不错。这里最重要的是道具的现场管理,你要是想现场不在物品上出问题,那就按5s来弄。千万别嫌麻烦。如果还达不到这么繁琐的程度,推荐印象笔记来管理物资。简单的说就是把物资分类、按照年会时间流程建立笔记,拍好照片,标注使用责任人、使用时间。如果是团队操作年会,还可以共享笔记。方便的很。其余场地、舞台、用餐什么地,平时多储备几个酒店就好。这里不多说。
最后说”流“,年会的主持流程在百度里多如牛毛,大家自己多看看自然能找到合适的。需要注意的是时间节点的把握、年会亮点的呈现时机和临场的流程调整。年会整体时间上尽量赶早不赶晚,在年会整体流程确定后,先自己脑海中彩排一遍,做到心中有数。亮点呈现和临场掌控就需要一定经验了,没经验的多看看郭德纲的相声,他的”包袱“是有基本结构的。但有一点窍门,那就是无论你是不是主持人,只要你是组织人,当天你就得放开,让别人眼前一亮就对了。这样即使因为各种原因年会效果不理想。老板也不会说太多。毕竟没功劳还是有苦劳的。如果平时有心,到淘宝买点小魔术道具,多练习下。临场发挥也能让你加分不少。
第一次投稿,难免啰嗦点,各位就将就看吧。说一千道一万,年会这事你操劳多少心,你就能拿多少效果。即将到来的2016,小伙伴们加油了!
看完这位同学的投稿,有木有觉得这样的交流很有趣、很实用?欢迎和这位作者一起来这里聊聊你们公司的年会哦,很多HR都在分享经验:。
|
5楼 高西美子
学习
4楼 那时盛夏
不错,对于像我这种没有经办过年会的菜鸟也是受益颇深的
3楼 茅班班
文章不错,已被推荐到每周新人好文【精挑细选】里啦,电梯直达:http://www.hrloo.com/rz/13701500.html
欢迎呼唤小伙伴前来围观~
爱记录,爱写作,爱生活~
2楼 诗酒年华
赞一个吧,要么组织,要么主持,看来也是很强的。同意你的悲催,抢红包抽大奖很可能就没机会了。写的不错。我能不能弱弱的建议一下, 尽量避免用底色,因为你想强调的内容在底色的衬托下不很明显,像我这样戴眼镜的需要盯着才能看清,有点思维短路,不过你可以考虑变色或加粗哟。
1楼 大白兔77赵颖
挺好的,尤其是对物料的管理,真是好办法