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先说说我们公司的情况,我们公司在职人员350人左右,分为10个小部门,每个部门员工数不等,最少4人,最多55人,最小年龄22岁,最大年龄58岁,最低文化小学未毕业,最高学历硕士。
我们公司每年小年的时候举行公司年会,每年的年会由人事行政部负责,我们会成立一个筹备组,每个部门都派一名代表参加;对筹备组的人员进行分工,每三天进行一次沟通,把遇到的问题进行整理,未能推进的事项进行梳理,筹备组直接向总经理进行汇报。这样一来分工明确,每个人负责一个模块,负责这个模块的人可以调动任何人员做事,员工秘须全力配合。
关于年会节目,我们会按照各部门的人数进行下派,例如,形式不限,但歌曲类节目由公司选送,各部门不能上报;各部门节目框架在年会前一个月进行上报,由筹备组进行审核,对于重复性的节目进行筛选,将结果进行反馈,对于要更换节目内容的部门,要求三天后上报新的节目框架(所以经过这几年的年会,大家基本上都会选定2-3个表演节目以备筛选);各部门节目将由筹备组在年会前半个月进行预检,并给出指导性意见;年会前三天会进行两次彩排,一次带妆彩排。
筹备组会在当天或前一天将所有节目、工作人员组织到位,进行演练;年会当天会有突发状况处理小组,对突发状况进行处理。
我们年年都这样做,所以,没感觉年会有多么难办,就我个人而言,我总会觉得有什么能够让大家眼前一亮的节目是比较难的。
我的第一篇总结,不知道是否有用。
看完这位同学的投稿,有木有觉得这样的交流很有趣、很实用?欢迎和这位作者一起来这里聊聊你们公司的年会哦,很多HR都在分享经验:。
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2楼 诗酒年华
还是不错的,比如“三天一沟通”。能够让眼前一亮的节目的确难办,但我觉得如果有人愿意本着公司的情况去编写和排练节目,这样的原创或许会更动人心弦一些。
1楼 大白兔77赵颖
为第一次加油,坚持,写得不错
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2楼 诗酒年华
还是不错的,比如“三天一沟通”。能够让眼前一亮的节目的确难办,但我觉得如果有人愿意本着公司的情况去编写和排练节目,这样的原创或许会更动人心弦一些。
1楼 大白兔77赵颖
为第一次加油,坚持,写得不错