一个比较有效的人员录用决策程序模式如下:
(一) 对岗位要求的各种才能进行测试;——通过怎样的方式测试?
(二) 对各种才能,针对不同岗位赋以不同的价值权重;——权重怎么赋值才科学?
(三) 计算招聘人选在各个岗位上的得分;
(四) 根据岗位的最低要求,排除应聘该岗的不合格者;
(五) 以人为标准,排列各岗位最合适人选;
(六) 以岗位为标准,排列各岗位最适当人选;
(七) 根据(五)和(六)的结果,按照最优原则和一致原则,进行人岗匹配。
我们公司目前基本都是两轮面试就确定可以试岗,试岗2天之后再确定是否符合岗位要求!这种方式看着简单,但其中存在很多问题和劳动风险!