无忧小海说：
乙肝不可怕，可怕的是人的无知和自私；作为人力资源部遇到这类事首先了解一下3个员工乙肝的病情，乙肝可以分为乙肝携带者、活动性乙肝、重型肝炎、肝炎肝硬化，其中乙肝携带者分慢性大三阳、小三阳;活动性乙肝又分为e抗原阳性的慢性乙肝和e抗原阳性的慢性乙肝;肝炎肝硬化又分为代偿期肝硬化和失代偿期肝硬化;重型肝炎又可分为急性重型、亚急性重型和慢性重型肝炎。
根据员工的病情实际情况进行处理；先建议员工正规专科医院进行复查并确定病情，如果复查无误；人力资源部可以与公司主管领导申请，根据工作年限和在司工龄给予一定的病假回家治疗，待各项指标恢复后再回来上班，公司安排相关岗位。
对员工的工作岗位进行调整；作为肝病患者体力和脑力劳动不能过多，否则会影响员工的健康。如果是劳动量比较大的岗位，公司可根据实际适当调整，掌握好"度数"，建议公司安排合适的岗位，比如后勤等辅助型岗位。另一方面，无论传染性高或低，乙肝患者不能与产品做直接接触，特别是快消品或食品；如果是，直接调离现场岗位，以免产生不必要的影响。
不得已而为之——协商离职；查出乙肝后员工的心里负担比较大，加之公司同事的冷漠，工作质量和效率没有保证；另一方面乙肝一般属于慢性病，需要长时间的治疗和调养，作为公司可以与员工协商离职，给予相应的补偿金。
请相关医院的肝病专家给员工做一期讲座，普及相关知识，提高员工对乙肝的认识和理解；让员工清楚一般生活或工作接触，如握手、拥抱等无血液暴露的接触，一般不会传染乙肝病毒；让员工了解乙肝病毒的传播途径，正确对待身边的乙肝患者，给他们多一些宽容和理解；同时养成良好的健康习惯，做好乙肝病毒的预防传染，让乙肝病毒远离我们的工作生活。
福利好的单位可以给员工接种乙肝疫苗，提高员工对公司的归属感和认同感，增加员工的稳定性，为公司的各项目标任务的完成打下良好的基础。
随着乙肝病毒防治知识的普及，社会普通百姓会对乙肝病毒有更加楚的认识。正确对待乙肝患者，消除人们对乙肝的恐惧，让爱之花处处开放，让我们共同努力，共创美好的明天！
我的点评
在之前知道乙肝员工现在不能成为理由去辞退员工，在工作中也碰到过一些，加之现在社会宣传也挺多，所以有点知识的员工都懂，但是大家还是有防人之心，让患病员工没有自信心。此篇方法我觉得还是比较人性化的，当然也有强硬手段的，针对企业来说，希望员工有稳定的心，所以有时候加之一点强硬手段也不防。不过也得看实际情况。
老月说：
一、话说乙肝
乙肝，是具有传染性的，简要说下传播途径。
不会传染：乙肝一般是通过接触污染的血液传播。日常工作或生活接触，如同一办公室工作 (包括共用计算机等办公用品)、握手、拥抱、同住一宿舍、同一餐厅用餐和共用厕所等无血液暴露的接触，一般不会传染乙肝。
造成传染：避免乙肝感染最简单有效的方法是注射乙肝疫苗，与乙肝患者接触应注意避免皮肤、粘膜的破损。乙肝病毒经血液、唾液、精液、注射及密切接触而传染的，乙肝患者的日常生活用品一定要单独放置以免传染他人。
二、话说乙肝员工：
这里要第一时间安置好乙肝员工，他们角色上一定是先是员工，然后才是乙肝员工。人事部门第一时间与当时人联系，看看他们本人意愿。如果本人想继续留岗工作，单位支持；如果本人觉得心理压力大，想休息，单位也应在不影响运营的情况下行方便。
三、话说员工们：
咱们先假设一个场景。乙肝员工小张默默工作，对面员工小李发难，“你不要对着我呼吸，病毒都传染给我了，你这种人就该回家治病，出来祸害什么人，缺德”。这时另一个员工小王说，“来，小张，你坐我对面，我不怕传染，来来来跟我一起坐”。
大多数人看到这一幕都是义愤填膺的，因为人都有同情弱者的本能，但却忽略了人人平等、被尊重、敢直面的立场。员工们，只是想保护自己也不受伤害，而不是非要你死我活。
四、话说单位：
（1）对乙肝员工而言，权力上一定要尊重、给予，沟通间不要带有色彩，因为终有一天会康复，没准哪天遇到疾病困难的就是在座，所以这是单位表现的机会了。
（2）对员工，换位思考，如果是你，你愿意多承担传染风险朝夕相处吗？可是，如果他是你的家人，你是把心思放在防范上，还是花在祝他早日康复上？员工缺家少爱欠普识。
普及乙肝及相关疾病的防范知识，明确哪些疾病需要回家休养，哪些是可以经有效方式杜绝的。建立和谐共赢的氛围，员工想看的不是一个飘刀落叶无情的剑影，而是在等一个满目杀气的反派却让人抱爱终生。企业做事要让员工们跳出山外看山，仍能爱上你。
PS:胳膊终难拧过大腿，员工是力量的源泉，同样也是把每天一半时间奉献给单位的人。他们选择在这里付出，在这里相信，所以单位也要有勇气跟力量。
事情在办的时候，可能只是几个人力人员，几个相关领导，可是这代表的是单位意志。
大到国家小到单位，想要以公民自主意志去行善做美是很难的，所以有制方有美德，有约方有事实。
我在新人培训时，告诉他们基础的礼仪，打餐要排队，吃完饭，把凳子放回原位、随手关灯，其实就想传达工作生活中要处处行人方便，不要一味避责。新人吸收了，可是入职后发现老员工完全不是这样，他们会怎么想？
所以，很多时候单位要站出来，做一个扛着美德的英雄，告知大家，约束大家。告知以训、行、礼，约束以法、制、章。
我的点评
还有有很多的学习之道
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