年会！真没那么难！

作者刑天更新于：2015-10-23 18:02 851

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怎么筹备公司年会？

大部分HR对年会这项工作都觉得棘手，方案不好写，员工配合度不高，开年会当天问题百出……这些事儿啊，真是不少见，那... 我要投稿 >

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年会是公司对员工一年工作的一种犒赏，也是公司领导与员工的见面谈心会，也是员工年度的聚会，更是公司综合实力显示（抽奖金额）。从2009年接手第一届年会至今已有6届，感觉就像是一场游戏，公司拿钱出来，吃吃饭，喝喝酒，抽抽奖。高大上说法：让员工吃好、喝好、拿爽。

记得2009年公司开始做TS16949培训（对公司来讲第一次外面老师来培训），与公司老板在和培训老师讲年会的时候，老师讲的头头是到，说什么年会对公司多么多么重要，可以很好的拉近与员工关系等等，老板一拍脑袋就说小陈，我们以后每年也要搞一下，就这样年会生涯开始了。老板一拍脑袋，我的烦心事就来了，既然说了要做，那就动手准备吧。可是准备什么？年会！真没那么难！

首先先和各部门通通气，开周会时由老板出面，告诉大家今年我们打算搞个年会，除了做一些年底总结，还有年底先进表彰，当然还有请员工吃一餐，再来点抽奖活动，搞搞气氛，各相关部门要全力配合，具体事宜由总办小陈负责。（年会！真没那么难！，老板还是支持的）

通完气就要干活了！要表彰要有奖品，要吃饭要订桌，要抽奖要买奖品，这些都要钱啊，还好老板说了支持，搞个预算表吧。搞完预算表别忘了找老板画押，这样就完成了老板拍脑袋到要他实际掏钱的转变，这个很重要。当然还要让老板定下时间，这个也很重要。

有预算后还要形成采购请单，这个最好也给老板批，也要听听他的意见，通常他都会积极修改，钱他花的年会！真没那么难！还是要问下他想买什么东西奖励员工。采购东西要让回复时间，并及时跟踪。

接下定流程，早上9点开始到下午4点是总结时间，晚上6点开始是宴会时间，地点定在A酒店会议楼三楼。具体早上是各部门负责人报告，下午高层与各部门分组讨论，分生产模块、行政人事模块、采购财务模块、业务研发模块，晚上先是老板发言，接着做优秀员工表彰、优秀班组长表彰、优秀内训师表彰、年底创新表彰等，再来就是吃饭抽奖了，中间找几个人高歌两首，再来个把小游戏，齐全了。年会！真没那么难！

注意哦，年会资料是要提前让各相关负责人先上交的，要给老板把关过，为什么？不好的PASS重来，开个年会不简单，不能因个人坏事，而且总结报告要有质量。当然老板的发言稿更要让他把关，坑爹的，老板发言稿也是N多脑细胞换来的。年会！真没那么难！