人资的本质是什么?为什么要画组织结构图?为什么要做岗位说明书?为什么要岗位分析?为什么要岗位评价?为什么要做六大模块?
在形成稳定产业供需链的企业,人资的作用就是岗位的细分化和专业化,通过岗位的细分可以充分发挥每一个人的价值,将人的价值最大化,并且将创造的价值进行有效的引导,引导向统一的利益点,保证每一个人都可以价值最大化的去工作,创造出更多的“集体力”和剩余价值。所以才有了培训、有了绩效、有了员工关系等等人资工作模块。
那么现实是,在这个以变和个性为主题的时代,这样一套系统适用么?大平台、小团队的出现,去中心化的新思想慢慢被更多人认可和接受,其实这是符合事物发展的。传统制造,是先制造在销售为产品匹配需求;现代制造是,先明确需求再进行制造。所以出现了模块化、个性化,也出现了众筹这种新的模式。那么人资再这个新时代该怎么做呢?
两个选择,要不然就是支持者,回归简单服务,如人员、档案管理,完全将其放开了干。另一个就是作为参与者,在其内部创业或者开展新项目的时候作为人资的先导者,充分了解新产品新服务的特点和流程,先于其他模块对岗位进行设计和配置,然后充分调动资源,并不断调整和适应,加速新项目的开展,并降低风险提高成功率。
哦那是不是就意味着,人资工作的两个方向,一个是宏观整体的把控,一个是微观动态的调整。
如果这样想,人资未来的发展也是扑朔迷离。但是不管怎么变,只有主要劳动力还是“人”,那么人资的工作就不能少;只要社会在发展,走综合性人才的路就不会错。