推荐学会总结改善、方可不断进步

作者若羽更新于：2015-10-26 18:22 1207

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法制出版社杯“好领导VS坏领导”主题征文大赛

有些HR刚毕业就遇到了很好的工作平台，但偏偏遇到了非常极品的上司或老板，平台再好，还是果断走人了事；而有些HR呢... 我要投稿 >

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在看见这个题目的时候，我一直有点带着“吐槽”的心情，有时候想想我们的领导、不管是培训经理还是总监，有些时候的思考角度真的很“奇葩极品”。我觉得我作为下手，不应该去质疑她们的能力，毕竟在我之上，肯定很多方面能力值得我去学习的。但又从另一个角度去看待有些问题的时候，觉得她们为了追求某种利益的维护者，有时候扮演者有点不近人情的角色。

2年多的工作经验，一直感觉没有遇见自己想象中的“好领导”，也没有遇见经常会让自己“穿小鞋”的领导，但是也总是各种“极品奇葩”也能遇见。业余之时，我就凭着自己的感觉来谈论一下遇见“好领导”，“坏领导”的观点，纯属一家之言，还望各位同仁指点一二。

我觉得”好领导“会在员工成长做一些事情：（1）会有很强的带团队能力，就是有种领导者的风范，能起着凝聚作用（2）会有很强的职业素养，不会轻易地对自己的手下发火，纵然手下有过错，也不至于败坏自己得素养。（3）会很辩证地看待手下员工的能力，懂得用人之道，不偏不倚。（4）会懂得为人相处之道，不是说作为了领导了就不接地气，盛气凌人的样子了。（5）在手下员工成长的足迹里，扮演着促进者，而不是能力打压者。（6）应该有着一个宽容、虚怀若谷的心态，而不是斤斤计较，锱铢必较。还有等等。。。

也许遇见这样的“好领导”，会觉得今生有幸，会在自己的成长路中充满着热情和自信，会有着加倍的冲劲努力着，因为相信自己的努力，领导会看见，会有收获。但若并不是生活中、工作中的每个人都是如此幸运，能遇见让自己觉得特别舒坦的领导，更多的一种不同风格的领导，着实让自己去尝试改变成长。

我工作中遇见的“坏领导”是如此这般:（1）做事很武断、我的比较合理的建议从来不听，但是培训经理一点点的意见，就会言听计从。（也许因为领导是男）（2）带领团队、分配工作的时候，职责划分不清，让我们摸不着头脑，等于做人事工作还是偶尔兼员工关系一样杂乱。（3）在员工成长路上，不是扮演着促进者，而是从不肯定你的工作，总是挑你的毛病来扩大化。（4）缺乏一种凝聚的作用，总是做一些让自己手下员工心寒的事情。（5）做人有点艺术化、总是有着表演的成分在里面，有时候你都分不清楚那句话是真还是假。（6）用人之道缺乏，务实员工得不到提升重用，浮夸员工大力提升。等等之类的”奇葩极品“。

也许能遇见这样的”坏领导“，我总会不断吐槽几句，觉得自己每天都是生活中压抑的阴影下，总担心做的那件事情又没有达到他要求的标准。也总会学会多做少说，因为你不够完美，没有达到领导的要求，那么你就需要务实地去做，还必须按照领导的意思去完成。所以在成长的路途中，除了务实做好工作而外，还需要学会心态的调整。

对比了”坏领导“和”好领导“等等情形，我觉得”好“与”坏“，都是停留在为人的表面，或者是我们内心的感触。所以在工作生活中，我们除了自身工作而外，更要学会总结改善，不断的学习进步。

看完这位同学的投稿，有木有觉得特有触动、特想动笔写写自己领导的那些事儿啊？欢迎和这位作者一起来这里投稿哦，很多HR都在这里玩：。