流音桥说:
一、心态分析 所以说,转行与否,更多的是一个心态问题。这个心态问题我从2个层面来分析: 层面一:SWOT分析 我们先从第一个层面来谈谈如何考量转行。我们学HR知识的,经常会听到“SWOT”分析这个词,S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势,O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁。这个是在企业战略中经常用到的,但也不排除在做一些个人决策时可以使用。 优势:如果你想要转行,那么你的优势是什么?除了日常的人资工作,你对什么方面还是特别擅长的?你有哪些特质可以做哪些行业?必要的时候做一个霍兰德职业兴趣测试或者MBTI职业倾向测试,也不是不可以。但是,切记这些只是工具,给你做参考的,不要盲目迷信。 劣势:你的弱点是什么?你这几年的工作经历下来,你发现自己的弱点是什么?哪些会对你转行造成不利影响? 机会:这个最开心了,我们要转行,无非是看着别的行业这样那样的好,这是机会的一部分。另一方面是,你在转行这事上,有没有东风可以借?譬如,正好有朋友需要这样一个空缺,并且愿意给你耐心和时间成长。否则,你要知道老板都是面对成本压力的,没有多少公司愿意招一个高不成低不就的人,等你慢慢发光。他们要的是现货。 威胁:谈及这个我们总是不舒服,但恰恰这是最关键的因素。若要转行,你的机会成本是多少?能不能适应新工作?薪水降低?一旦失败了,你有没有回头路?我们做HR的,没有人会比我们更清楚简历上的小瑕疵会对自己将来找工作带来什么,你能否承受?同时,你也要清楚,你去转行,与那一堆堆有着同样行业背景或者说工资低廉的毕业生相比,能不能竞争(核心竞争力)得过他们?招聘做过吧?放着有经验的和没经验的,你要哪个?一样没经验的,为什么不找个应届毕业生好好培养?等等。
我的点评
一、心态分析 所以说,转行与否,更多的是一个心态问题。这个心态问题我从2个层面来分析: 层面一:SWOT分析 我们先从第一个层面来谈谈如何考量转行。我们学HR知识的,经常会听到“SWOT”分析这个词,S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势,O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁。这个是在企业战略中经常用到的,但也不排除在做一些个人决策时可以使用。 优势:如果你想要转行,那么你的优势是什么?除了日常的人资工作,你对什么方面还是特别擅长的?你有哪些特质可以做哪些行业?必要的时候做一个霍兰德职业兴趣测试或者MBTI职业倾向测试,也不是不可以。但是,切记这些只是工具,给你做参考的,不要盲目迷信。 劣势:你的弱点是什么?你这几年的工作经历下来,你发现自己的弱点是什么?哪些会对你转行造成不利影响? 机会:这个最开心了,我们要转行,无非是看着别的行业这样那样的好,这是机会的一部分。另一方面是,你在转行这事上,有没有东风可以借?譬如,正好有朋友需要这样一个空缺,并且愿意给你耐心和时间成长。否则,你要知道老板都是面对成本压力的,没有多少公司愿意招一个高不成低不就的人,等你慢慢发光。他们要的是现货。 威胁:谈及这个我们总是不舒服,但恰恰这是最关键的因素。若要转行,你的机会成本是多少?能不能适应新工作?薪水降低?一旦失败了,你有没有回头路?我们做HR的,没有人会比我们更清楚简历上的小瑕疵会对自己将来找工作带来什么,你能否承受?同时,你也要清楚,你去转行,与那一堆堆有着同样行业背景或者说工资低廉的毕业生相比,能不能竞争(核心竞争力)得过他们?招聘做过吧?放着有经验的和没经验的,你要哪个?一样没经验的,为什么不找个应届毕业生好好培养?等等。
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