施恩不求回报，受恩莫忘报答。

作者美娜妈妈 2015-10-26 14:50 20982

内容来自 2015-10-30 打卡话题

　　在团队中，每个人的工作能力是不一样的，当遇到工作能力较弱的同事求我们帮忙时，我们是否该力缆狂澜呢？
　　有些人选择力，原因是同事之间本应该相互帮助，每个人都有自己的优势，助人者自助；
　　还有些人选择不力，原因是有第一次就有第二次，帮的了一时，帮不了一世。
　　今天我们就来讨论一下，工作中如果遇到能力弱的同事求我们帮忙时，该不该力挽狂澜呢？

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先讲个我父亲的故事，我的老家在地地道道的东北农村，父亲一辈子走出来的日子都是手脚可数的，父亲至今在老家也是邻里乡亲心中及口中的“老好人”。父亲是个木匠，他就是师傅手把手教出来的，自然父亲的徒弟也是父亲手把手教出来的。我的舅舅和叔叔也都是父亲的“徒弟”，在80年代家里要是有个手艺人想当于在政府有高干。舅舅和叔叔在记忆中，从他们15、16岁左右的样子就在我家生活，白天在父亲的木匠铺学徒，晚上在我家住，母亲不光要给他们做饭还要给他们洗衣洗被。后来舅舅、叔叔相继成家，父亲为他们盖房子、娶舅妈和婶子，2008年父亲的木匠铺也给了叔叔。可是，近几年父亲的生日，有父亲的师兄弟、父亲的老哥们、有父亲的徒弟，唯独没有舅舅和叔叔的影子。

讲讲我刚刚参加工作，那时候不懂什么叫做“人力资源”，连基本的工资表格（个税税点）都看不懂施恩不求回报，受恩莫忘报答。，，，和我交接工作的女孩是要和她的男朋友去南方结婚。她教每个细节，包含去社保增减员1、需要的单据如何填写、需要的资料、请印的流程；2、社保局审批领导的办公室房间号和位置图。。。。。。她影响了至今的职业习惯和职场处事。

做了N年的菜鸟，后来偶开始带团队。一直以为行政or人事基础工作是个人都会做的，可是后来我才发现“王总，你在家Ctrl+C到单位Ctrl+V，是不能复制粘贴的”。在我的心目中，每个专员、实习生都是一张白纸，只要你用心教他用心学，将来都会成为HRM。经历过公司屡次的增编和裁员，我从一个带着10人的HRM变成一个带着2个人的HRM，又从一个带着2个人的HRM变成一个带着5个人的HRM，直到今天一个带着3个人HRM管着3家公司的行政人事事务，，，，经历了数次的招聘、裁员、分流、招聘、裁员的周而复始循环。个中滋味，其中心酸，员工在岗时手把手教做绩效表单、离职后的流言蜚语，，，，也相当于职场瓶颈期的历练。

再讲讲社会现象，很多新闻如实报告，“雪地中的老人无人扶起”“扶起摔倒老人被讹诈XXX万”，，，，，，，故此，社会中、已至生活中、工作中出现了许许多多的“事不关已高高挂起”的思想。

以上，个中滋味，唯独亲历者明白。

回到主题，团队中“帮”与“不帮”

一、团队的力量。“众人拾柴火焰高、众人划桨开大船”。团队的成员与成员之间，一定要相互帮助与支持，才能融成项目的达成。每年组织的拓展、员工活动（徒步、登山）、、、都是团队凝聚力的体现。

二、职业生涯责任心、成长与规划。在工作中我们经常会遇到很多情形，有的员工自己的工作不做叫其他员工帮着做，一次、两次、三次，导致帮着做的员工产生负面情绪，最终影响两个员工和睦相处。我们常说“赠人玫瑰，手有余香”，毕业后大家都是从基础专员做起，为什么N年后有的成为HRM、有的成为HRD，而有的至今还是专员。工作中的学习与成长及责任感，帮助他人及做的多的人肯定是有“玫瑰香”的。

三、格局。每个人的格局是不同的，站在长城上、站在泰山上和站在一楼草坪上，看到的风景肯定是不同的。员工遇到困难，根据岗位、职场生涯、人生履历同事之间解决的方式方法固然不尽相同。

帮：

1、主动帮的时候一定要偷偷帮。不要很多同事、领导都知道个中细节，低调行事，一定要施恩不求回报。

2、帮的时候要点到为止，授人以鱼不如授人以渔。

不帮：

1、如何何时何地，一定要学会拒绝。能力范围外的事情，一定不能强帮硬帮，导致好心办坏事。

2、原则底线不能触碰。

帮与不帮，一定要记住做人的底线：施恩不求回报，受恩莫忘报答。

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