2015年行政及人事工作难点及下阶段工作重点

作者想你伤心更新于：2015-10-26 17:21 13896

2015年行政人事工作的核心任务是通过资质延续、奖项评审、人才引进、人才培育来保障公司的正常运转及发展壮大。

行政工作 行政工作任务的重点是强化资质管理与奖项申报

当前工作难点：

1、印章的管理（依现行管理形式及审核流程①证照章的归口管理与责权利不符；②不具备有效风险防控能力；③不能建立并有效落实追责机制）。

2、工程奖项申报过程中资料及现场整改问题（①无约束机制来组织拟申报奖项的工程项目部按评优标准整理日常资料、组织日常施工以及组织现场整改等事宜；②无有效组织形式负责对拟申报奖项的工程项目实施新工艺、新技术的开发资料进行统一整理）。

3、百强企业申报的资料问题（百强是中长期规划三目标之一。对影响评分的几项关键指标，如：①无责任部门落实对“高大精尖特”等项目的年度目标分解以及计划任务的完成；②拟申报的专利无归口部门落实、无实施标准，拟申报的专利数量有计划，难落实）。

下步重点工作：

1、健全奖项申报机制（①建立奖项申报的年度任务目标分解机制；②明确评优工作各细分指标的责任部门，并完善相关制度及流程；③设计绩效的正负激励措施；④依托工程管理部的联合巡查机制，加强对拟评优项目的重点跟踪与服务）。

2、企业及人员资质延续（随政策调整）。

3、印章规范管理、公文规范管理（①明确证照章的管理归口部门；②在此基础上完善制度及流程，建立追责机制；③依据现行制度文件要求，在全司范围内推行并加强公文的管理，重点关注公文的格式与公文的收发）。

人事工作 人事工作任务的重点是将人才服务等政策落实到一线

当前工作难点：

1、人事管理工作在事业部、分公司推进的阻碍（①项目负责人及项目管理人员的个人素质与能力参差不齐，导致政策难以推行；②项目管理人员的流动性大、分散性强，导致各项工作措施执行不力或无法执行；③现场实际因素形成的不规范性管理，直接导致人事工作难以开展；④分公司的管控模式定位不确定，管控组织保障及管控机制未建立；⑤无规范的管理程序及流程对分公司进行职能范围内的管控；⑥未建立有效职能窗口掌握分公司的实际情况及基础信息，并实现消息、政策互通）。

2、预期的人员流失（①行业市场现状是大趋势；②总部搬迁，预计某些部门的离职率超半数；③外部薪酬劣势、内部薪酬倒挂、薪酬结构的法律风险及劳资纠纷隐患）。

3、关键岗位人员及梯队人员的素质及能力欠缺（）。

下步重点工作：

1、坚持BP模式的推进（①以BP模式三平台的建设工作为主要脉络，逐步展开人事各项工作，并按计划分阶段落实；②强化训练，加强BP管理人员的专业技能及人事管理技能的培养；③确定分公司的管理归口部门并明确其责权利关系，建立职能窗口）。

2、信息化工作推进（通过现有OA及ERP系统，运用新手段、新工具加强对项目、事业部、分公司等的人事服务工作，如：①完善招聘体系中的“微招平台”，建立并完善培训体系中的“培训微平台”；②在工资核算系统模板的基础上，整合或新建薪酬绩效系统模板、人事档案及合同管理系统模板、人事评价及培养系统模板。

3、骨干队伍建设（①建立对重点人才、定向人才的测评机制；②根据测评结果，结合企业内部培训课程，制定骨干队伍的专项培训计划；③骨干员工的专业持证、行业与社会的荣誉奖项申办）。

4、校招及校企合作（主要为校企合作后期工作，涉及人员岗前培训、岗位定编配置、薪酬总额控制等）。

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