结合自身谈下感想
作者 三千大道
2015-10-27 10:21
807
谈谈我自己吧,刚从销售转来做内训师,刚好前两天讲了第一堂内训课,总体来说效果不错,大概40分钟左右。不过说实话,至少准备了20个四十分钟,首先是PPT的改写。刚开始只是扔给我个PPT,告诉我要讲,主题什么,要达到什么效果,取得什么成绩,内部试讲的时候,效果惨不忍睹。本人之前是做销售经理,有一定的团队培训经验,不过公司内训和团队培训两个概念。试讲之后,痛定思痛,对于PPT大面积修改,中心架构,更新PPT内容,一周末的奋战后周一正式登台培训,根据公司专业讲师及市场部的评分来看,效果不错。 说实话,做内训,首先你要达到什么效果,这是最主要的;其次内训的奖励机制,因为和市场团队挂钩,如果非专业的内训师,案例内的奖励是没有任何刺激的,市场部都是见过大奖什么的,50一课时,要想讲的好,至少要花5个小时来准备,如果之前没有经验,时间更长,市场部,销售部都是非常注重时间投入,有业绩考核,说实话,至少我们公司的销售部没有人愿意来做,包括之前我自己做销售经理的时候也是如此;最后,建议如果公司架构不完善的情况下,以分享会,沙龙的形式邀请表现突出的,业绩最高的等这样的人来作为分享嘉宾,可能达到预期的效果更好,也更愿意参与,挣荣誉感加加分的事情可能积极性更高点。
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2024-09-25 11:58
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真水无香9527
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1楼 水煮藕片
谢谢分享,很有感悟。