这一周的工作：不好不坏，有得有失
写了一篇工作感悟~~！！ 一、企业文化环境的优化对运营管理的重要性 首先，我们不要将企业文化说的太过宽泛，比如：打造出学习型组织啊、纪律严明型组织啊……之类的大话连篇。其实，企业文化说简单点儿，就是希望通过提升员工对公司的认同感和满意度，让其感受到自己在团队中的重要性，只有这样，每个员工逐渐认同公司领导的经营管理理念，才会有主人翁精神和意识去为企业更努力工作，多为企业出谋划策、尽心尽力…… 一方面，从物质上给予，如：各个节日相继赠送假日物资，原则上适合员工家庭生活所需即可。又或者，制定若干项奖励措施，搞评先活动、趣味运动会等等……； 另一方面，从精神上给予，精神上支持比起物资又上升一个台阶，更能促使员工对企业的归属感。方法包括：1、组织员工就某项经营或管理决策各抒己见，提供合理化建议；2、组织员工学习“友爱 敬业 孝道 守法……等方面”，让其对社会和生活作出正确的认识；3、要求各层级管理干部，加强对员工思想的关注和关怀，尤其是员工生日、住院养病等特殊的时期，形式上要积极向上、体现友爱，费用上控制好额度。 二、企业管理的落实离不开企业培训 企业所有制度的实行是建立在员工自我约束力的基础上，假如员工本身觉悟不高或未认识到某项制度的重要性，他本人也不会发自内心去遵守公司制度。因此，企业在建立和实行某项制度时，务必需通过各层级培训来引导和灌输理念，为员工打开一扇门的同时又告诉其走进这扇门的涵义。 培训应具备针对性，高层和基层所关注的方向肯定不同，所以，制定培训课程的内容和形式决然不同。通过不定期的培训，可以使员工的脑海里始终有个一个声音在旋绕，内心中不知不觉就与公司制度形成了共鸣。 三、公司管理理念与用人理念 企业管理离不开人，管理就要将“人尽其才”，而员工的初衷则是希望通过工作使自己获得更多回报，所有我们必须要找到双赢的方法。公司发展不能光靠老板，也不能光靠员工，而是“谁都离不开谁”。老板与员工之间一定要统一好思想，否则工作不可能得以顺利开展。那么，公司的管理理念应该如何而为呢？ 首先，企业正常发展应遵循“天时地利人口”的规律，某一个行业在某一个时期和地点是朝阳行业，但换在另一个时期和地点却是日落夕阳，说明当地的市场大环境影响着一个企业的兴衰成败！！当然，企业老总们一般都会站在更高的地方看的更远一些…… 然后，不管该企业经营业绩如何，只要仍处在经营发展中，作为老板和员工就必须有责任去使之成长壮大，这就要树立一个坚定的信心，而老板的信心直接影响着员工的信心，这最重要的！ 再次，当少数员工不认同这家企业领导的管理理念时，企业就又了走向危险地域的苗头，企业领导若能尽早察觉则对企业正常发展还有机会。不要等大多数员工们都陷入军心涣散的时候，才去解救，到时付出的代价会相当巨大。 最后，要阐述一个观点，人无完人，即便圣人也非完人。企业的用人理念，先观察其性格，评估其能力，更重要的是抛开偏见，正视每个员工的优点和特长，使其价值能体现的同时，其本身也获得成就感，这样更能认可公司的管理理念，即为“双赢”！
还有好多不足哟……呵呵！
招聘、培训、薪酬啊~~忙哟
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秉骏哥李志勇
不多2023
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