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在其位，谋其政。这在这个案例中可以有2种理解。
一、能力弱的同事，也必须承担他的岗位职责。
合理的管理现状，必然是各种岗位间的良性分工、合作。既然设置了某个岗位，公司总目标的完成必然需要这个岗位能完成它的功能。因此，从责权利相一致的原则来讲，相同岗位但不同能力的所有同事，都应承担同样的岗位职责。做不到这点，管理失败是必然的。
二、你帮还是不帮，取决于你的位子。
如果你是普通员工，你没有职责帮，但不等于说你不能帮。如果你是上级管理者，帮，就是你的职责了。管理者，其职责是对整个团队的绩效负责的。手下能力差，影响到团队绩效，当然有责任。所以，为了管理者的责任，帮，是必要的。
有歧义的是管理者应该如何帮的问题。是授人鱼？还是授人以渔？通俗说，是直接动手把下属的事给做了？还是教下属合格地完成他的工作？这是要根据实际情况区别对待的。简单区分，对于临时、突发的事件，可以亲自动手；对于日常、重复性发生的事件，还是以教为主。另外，如果你想培养下属，不但要教他怎么做，还要放手让他在实践中去发现错误。
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33楼 王志远
感谢分享
32楼 hklte_hr
谢谢分享！
31楼 新钓客
感谢分享！
30楼 等待月季香
帮也要看人，看这个人愿不愿接受你这个帮，从你这个帮中变得自力更生
29楼 Bismarck
这个也要区分对待的，达不到岗位要求的，一味的帮还是会拖累团队，与其这样，不如早点断腕，免生事端。
28楼 S_1343781779
谢谢分享
27楼 花开绕指柔
团队管理角色分析很重要，不要占错位，干错事。学习了。
26楼 小萝莉
学习了
25楼 大丁20150123
非常有意义的每日一学。授人以鱼不如授人以渔。
24楼 松琳
现在是一个团结协作的时代，不过帮助也得区别对待，首先是积极上进的要帮助，而且要授人以渔，对于懒惰不死进去的，适当提点一下就好了！
23楼 皖春天
22楼 ZL751017
受益
21楼 453737168
学习了，谢谢分享
20楼 小礼服
我会选择力
19楼 胡煮乱炖
18楼 闲情逸致之竹简
都各顾各的还要团队干嘛？！是用来说说显得自己比较时尚是吗?!
17楼 丹丹520云
不在其位不谋其政
16楼 蓝哥
15楼 wujiafeng
同事之间本应该互相帮助，因为这是团队合作最基本的要求。谢谢。
深海易拉罐
@wujiafeng：刚入职场的人，都是你这样的想法，呵。久了才知道原来太多的坑，只帮感恩的人，而且是能把自己做优秀有能力去帮，更要记得救急不救穷的道理，要不就伤人又伤己。
14楼 紫箫青衫
帮，但讲究度
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29楼 Bismarck
这个也要区分对待的，达不到岗位要求的，一味的帮还是会拖累团队，与其这样，不如早点断腕，免生事端。
28楼 S_1343781779
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27楼 花开绕指柔
团队管理角色分析很重要，不要占错位，干错事。学习了。
26楼 小萝莉
学习了
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24楼 松琳
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18楼 闲情逸致之竹简
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17楼 丹丹520云
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15楼 wujiafeng
同事之间本应该互相帮助，因为这是团队合作最基本的要求。谢谢。
深海易拉罐
@wujiafeng：刚入职场的人，都是你这样的想法，呵。久了才知道原来太多的坑，只帮感恩的人，而且是能把自己做优秀有能力去帮，更要记得救急不救穷的道理，要不就伤人又伤己。
14楼 紫箫青衫
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