本节课主要从含义、理论依据、形式、适用范围来分析情景面试,顾名思义情景面试是根据实际工作的内容来设置一个情景,从中考查应聘者是否具备岗位相关技能。如果是考查对方的素质、语言表达能力 、形象可运用即席演讲,若考查对方的书面理解能力、任用授权能力、指导控制 能力、发现问题和判断、决策能力可运用公文筐,即根据需要考查的内容来选择情景面试的方法;不管运用何种情景面试的方法,其核心都是根据对方的思想去判断其行为是否符合岗位、企业、部门所要求的,而行为面试主要是根据过往的行为去预测对方未来的行为,所以面试最终的落脚点在于对方的行为是否是企业所需要的。通过行为面试和情景面试的理论依据,也可以说通过观察一个人的行为可以了解其思想和过往的经历。另外行为面试和情景面试互为补充,对于没有工作经验的人可以用情景面试,如大学生;对于高层岗位可以用行为面试。
在HR哥提到HR要寻找标杆去学习时头脑突然被触动了,其实很多事情都是可以解决的,就在于自己是否积极寻找方法,对于面试可以学习国家公务员的方法,一个国家这么大都使用这方法,那被运用到小企业当然也是可以的,这真的是处处留心皆学问。在学的过程中需要我们相信这套方法是可行的,刚开始需要将每个细节落实到位,跟进过程,若发现问题应及时调整,这样最后就会找到适合企业实际情况的方法了。对比自己以往的工作,往往有问题出现后就极度紧张,坐立不安,从来没有想过去寻找方法,出现问题是正常的,事情到了调整的时候了。