推荐员工离开企业

作者起航学海无涯更新于：2015-10-28 15:34 1356

2015年10月28日下午13:30分，突然的一个敲门声，一声“邵哥，我走了，来给你打声招呼”，当听到这样一句话和看到当时这位同事的神情的时候，我视乎当时的心情有点沉重。心情的由来还要从以下慢慢说起：

2014年11月11日我们公司人力资源部、总经办及相关需求人员部门领导一同去河北旅游需要进行招聘新一届应届毕业生，当时总共招聘了18个学生，分别由网络负责人和网络顾问招聘9人，我及市场部的分别招聘9人，总办负责把关。于2015年3月10日到公司报道，按照计划分别分布于网络中心9人，市场办9人，但由于市场办暂时容纳不了新增9人之多，则就需要4个人去网络中心工作，当天下午临近下班时候，大家都安排号宿舍后，市场办公室领导及人力资源部（我），召集市场办的9个新入职人员开会商讨谁意愿性去网络中心事宜，当时我向大家解说了目前的一些情况后（两种方法：一是自由选择去网络中心，而是无自由选择的进行点名安排），由大家发言，当时有几位新同学鸦雀无声；此刻方方、曼曼、娟娟三位同学经过商议后，自告奋勇的说他们三个去网络中心工作，这时还需要选一人，当时我就对其他6位同学中盘问了一位叫小姚的同学，他却也爽快的答应去网络中心了。对此这四位同学更加加深我对他们的印象。

出乎意料的是不3天时间，网络中心招聘的9人中分别离职8人，而我们招聘的人员均比较稳定，进而让我感觉到可能是在当时选聘人员的方法和识别出了问题，再其次是公司的相关环境等问题才产生8人离职的现象。后期据我调查确实在这8人之中，这几位同学本身是存在一定问题的。所以为止这次招聘，让我总结了在以后的招聘中我们更应该采用更科学、严谨的面试、应聘方法去改变和预防这种局面。

同时在日后的日常新员工跟踪过程中，在新员工参加新人入职培训后，现有新员工的认知和情况都相对来说比较稳定，大家分别都能很快、更好的融入工作的状态之中，分别根据个人情况，市场办第一次考核大家基本都没有通过，后期通过大家的努力市场办的新人在不同的时间阶段都通过了考核。而网络中心由于改制成为分公司模式，大家均要面对的是新的任务和新的工作模式，按业绩说话，截止目前业绩均无一人达标，同时则无一人转正，这样的状况也许影响大家工作的热情和积极性，但是大家还都坚持着，而后来娟娟提出了离职，理由是家里不让在这呆，有更好的安排。这样的情况让我感到堪忧，如果管理方式和激励方式跟不上，转正又转不了，大家压力还如此的大的情况下，相序还有人离职现象发生。处于老总发话不让我们干涉网络中心事宜后，我们是干着急呀。

而就在10月22日网络中心出外参加展会回来后，方方就请假4.5天回家了，在27号这天下午她找了部门领导后，来找我说家里有时要辞职，当时我感觉到很意外，通过他的神态我感觉肯定有事，所以我就问了具体情况，她给我讲述了自己的情况，其实自己是一个孤儿，自从父母离世后，在自己15岁以来一直被伯伯抚养，现在伯伯身患绝症，各个器官衰竭，现在在家乡的医院重病监护室，其伯父的儿子在几年前离世，儿子有个女儿，现在孙女由她妈妈抚养，爷爷想见孙女妈妈相对比较刻薄，同时伯伯在医院病房由于都是重型病人，环境根据比较压抑、郁闷，病房这种环境自己也不想在呆下去，希望能够回家，于是介于此，方方说自己也是没办法，伯伯目前是自己最亲的人，她不能不陪着和守护者，让他即使不能治疗了，也尽自己的一点孝心。此刻看到她描述自己的情况时，我也不停的安慰他，也通过她的表情，眼泪在眼睛里打转，我只好转移了话题，然后让她多注意，照顾好自己，同时在后期如果想工作，有工作意愿可以和我们取得联系，我们将力所能及的给予帮助。生活中家家有本难念的经，工作中人人有着不同的情，作为企业为员工提供精神和物质的共同需求是我们的责任。