浅谈“马屁功夫”

作者 Alice王老师更新于：2015-10-29 10:21 19407

内容来自 2015-10-29 打卡话题

　　我在公司做人事主管快2年了，4个月前招了一个应届毕业生做前台。现在这个前台的各种问题开始逐渐暴露出来，尤其是善于向高层溜须拍马。
　　例如说老板娘身材有点微胖，她就主动提出每天早上陪着晨跑减肥，得知老板娘喜欢吃蜂蜜，她特意找人从老家寄过来野生蜂蜜等等，不胜枚举。但是工作能力却一点提升也没有，交待给她的工作经常一拖再拖，和同事关系处理也不好，大家对她的评价都比较差。我和老板娘提过几次，但老板娘觉得应届毕业生工作经验可以慢慢培养，不擅长处理人际关系也很正常，让我们多多包含！
　　请教大家，如何看待职场中善于溜须拍马的同事？

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先来说说案例回顾：应届生做前台，很会拍老板娘马屁，可工作能力却一点都没有提升，与同事关系不好，可对老板娘胃口，因为小姑娘对上马屁拍得好，投其所好不管是晨练陪跑还是特定送野生蜂蜜讨老板娘欢心。你们提了几次，老板娘说应届生经验慢慢培养，不擅长处理人际关系正常，呵呵，我只能说小姑娘时间精力都用在拍老板娘马屁上了，自然不把其他事情和人放在眼里了，因为她知道最终是谁说了算。不过估计你们提了几次也就是口头说说吧，有落实到具体的工作岗位职责培训和具体的阶段性目标吗？估计也没有，最终你想判断一个人行还是不行，可不还是要事实和数据说话吗？

下来我们来谈谈对于这样的善于钻营，喜欢对上拍老板马屁可实际工作能力不行的员工该咋办呢？

1.任何岗位都必须要有明确的岗位职责和岗位说明书给到新入职员工签字确认包括绩效考核标准，如何判断工作能力是否胜任

2.对于新进员工经验不足，能力欠缺的，提供在职辅导，并做好培训记录和后期培训结果反馈及时给到老板，检验培训结果方法就是应用到实践工作中，员工能力是否有所提升。如在限定的试用期内不能达到职位能力要求，不好意思，那不管怎么会拍马屁都没用。

3.拍马屁也是个技术活，能将老板马屁拍好说明情商和智商不低。所以结合本案例，小姑娘应该还是属于比较机灵的，不是那种不开窍的，如果能好好指导，将工作能力提升上去加上马屁功夫了得将来也必定前途无限啊！哈哈当然就看她是往好道上发展还是歪门邪道。

4‘如果遇到自认为马屁拍得好，搞定老板就万事大吉的，其他工作上事情一直不上心，工作状态和能力一直没有提升和任何改变的迹象，那我就建议果断终止合作。（不过刚刚才发现你们是四个月前招的人，估计现在正常都转正了，那说明你们的转正试用期考核做得不到位，以后要加强试用期管理。）

5.如果老板娘一直维护，你们应该拿出事实证据包括工作不力最好有因她工作失误或延误给公司造成不利后果的实例。让老板觉得，我们是站在公司角度来考虑，对事不对人，制度面前要一视同仁，包括该给的机会我们也做到位了，如果员工还是我行我素，拒不改进，那必须果断让其离职，不然势必会在员工中形成一种不好的企业文化氛围就是只要会拍老板马屁工作做得好不好都无所谓。

6.最后我想说的是，在处理这样的事情时候，我们必须站在中立角度，不带个人感情和主观色彩，而只是拿事实说话，马屁功夫混职场当然不吃亏但长期来看工作能力更是内功，才是我们真正的价值体现，我相信没有任何公司愿意只养马屁精，只是老板能一时被蒙蔽但我相信不会一直被蒙在鼓里。工作的职场还是专业能力最重要。

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2024-07-01 09:18

全部评论(93) 我参与的评论

76楼 hklte_hr

谢谢分享！

2015-10-29 21:05:26 回复赞(0)

75楼 10度星空

学习了

2015-10-29 19:04:52 回复赞(0)

74楼幸福浅笑

1\明确的岗位职责和岗位说明书给到新入职员工签字确认包括绩效考核标准，如何判断工作能力是否胜任
2\提供在职辅导，并做好培训记录和后期培训结果反馈及时给到老板，检验培训结果方法就是应用到实践工作中，员工能力是否有所提升
3\不过刚刚才发现你们是四个月前招的人，估计现在正常都转正了，那说明你们的转正试用期考核做得不到位，以后要加强试用期管理。
4\让老板觉得，我们是站在公司角度来考虑，对事不对人，制度面前要一视同仁，
5\在处理这样的事情时候，我们必须站在中立角度，不带个人感情和主观色彩，而只是拿事实说话，工作能力更是内功，才是我们真正的价值体现

2015-10-29 17:46:04 回复赞(0)