职场中不乏善于溜须拍马者,所以,身为HR,记得自己是外圆内方的铜钱先。 我们公司某男同事,就因为善于“溜须拍马”、“擦皮鞋”,从一个基层跑腿员鱼跃龙门,晋升为中层管理者。作为HR,什么人都是人才,就看你怎么用,什么时候放在什么位置,才能什么时候发挥更好作用。 案例中的应届毕业生前台,她要是真陪老板娘坚持跑步减肥,最终令老板娘减肥成功,我都佩服她毅力。许多工作是必须要有毅力的,不是光说说好话就可以的。 对于这位前台的人事主管,我会猜疑:人家小姑娘是不是给蜂蜜老板娘但是没有给你,你心理不平衡,所以就说小姑娘溜须拍马呢?作为她的直接领导,你有没有本着公事公办原则,真心栽培过小姑娘呢?我觉得没有。既然没有,那么你对于溜须拍马的定论,未免过于轻率。要知道,人们都喜欢听赞扬的话,而赞扬的话并不都是溜须拍马。 其次,作为人事主管,只是差评前台。要知道,员工进入一个企业、一个部门,就不再是员工自己。你有对她做入职培训吗?有上岗培训吗?有基本的工作考核吗?从案例中,我看不到这些。所以,既然老板娘那么喜欢她,你不如利用手中职能赋予的权利,把她远调。 所谓远调,就是给设置个虚职,诸如xx秘书,xx助理啦,实际上就是专门帮老板娘跑腿干活,工资待遇照给,只是她再也不是你部门人,不是你手下人了。 她不是很会溜须拍马吗?行,让她直接“祸害”老板娘去。时日久后,老板娘也不是傻的,肯定能辨识出此人合不合用。到那个时候,或者,就是给你下令炒人了。 最后,通过这件事,好好敲响警钟吧。入职-培训-考核-薪酬绩效,都搞搞吧,两年了啊。我都不到8个月,就开始搞规划了。所以,你还有什么理由站在原地不动,把能量耗费在“溜须拍马族”身上?我的做法是:溜须拍马族的技能,咱也必须掌握在手,但知道自己一直都是外圆内方的铜钱。
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