早上还和小丫头说公司里的中层谁都不是省油的灯，自己是走专业路线的。哈哈，这话和下属说说还行，自己是千万不敢当真的。看了好几个牛人的打卡，文笔我是远远赶不上了，表达的意思我非常认同。 “在我看来，一个人的综合能力构成中，专业最多占10%,如果用80%甚至更多的精力经营这10%，即使达到100%，其实也只是10分；心态应该占到20%，心态的修炼能让人事半功倍；思维占30%，不怕做不到就怕想不到就是最好的阐述；人脉占40%，朋友多了路好走，你招的不是一个人而是一个团队，大树底下好乘凉，站在巨人的肩膀上……都说明人脉的重要。”说的太到位了。 专业度是最容易修炼的，现在网上这么多资源，一门技艺，潜心修炼一个月，出来忽悠人是问题不大了。其他的几个方面，没有点历练，悟性，坚持，想提高真心不容易。 我自己的感悟是欣赏他人的优点，包容他人的缺点。马屁功夫绝对是优点，嘴巴甜的小孩都是更招大人喜爱的，会拍的人也一样。所以第一步，发自内心的去欣赏他人。我自己目前差不多也就在这个层次。有个阶段我们公司的行政经理也是这么个角色，工作思路没有，瞎指挥。但人家就是能在领导面前装，把领导服务到位了，哪怕副总提了几次淘汰她，总经理也没答应。早几年，这样的人我会和副总等一样和总经理去提建议；去年的我会离的远远的，眼不见为净；今年的我经过这几年的反思，上位者多是人精，不比你眼瞎，没有淘汰你看不上的人，必然有其有价值的地方，如何与这样的人合作才是本分，不然就是给公司造成内耗了。所以我尝试放下自己的成见，每次看到她软七八糟的工作思路我从中找亮点，居然也算合作愉快。领导可不会管你工作的爽不爽，他要的是结果，所以放下成见，从欣赏他人开始，工作开展更顺利，领导还觉得你顾全大局，愉悦的也是自己。 至于说下一层次的学习，个人性格不同，我觉得不强求，关键是找准自己的核心价值，自己的定位。领导身边需要各式各样的人，各凭本事了。 像楼主这样的，你的下属越级拍马，如果是我遇到这种情况，心里总会有点膈应的。因为她不同于同级，如果她犯了错误，你会有更多连带责任并且是主要责任，因为她有老板娘罩着，你也不得不为她兜着。交给她的工作有拖延，要分析清楚原因，是她能力不足，还是态度敷衍。如果是能力不足，这样的人好好培养，可以是你的得力干将，不用怕她会取代你的位置，中国是个看资历的社会，你只要不触碰到领导底线，基本干不掉你的位置，凭能力吃饭，口号而已。真是凭能力吃饭，这样的人放在身边，是对你的促进，毕竟现在是个学习社会，到哪边都有竞争，如果自己努力了，还是被PK下去，坦荡接受，否则也是徒增烦恼，要尊重自然规律。 如果是态度问题，这样的人不是情商高，而是非常势力，聪明过了头。你做好对她的考核，适度在领导面前表现出对她的培养，但还是扶不上，老板娘再喜欢她，也不会为了她触犯众怒，跑步，送蜂蜜这种事除了取悦老板娘之外，与企业无益。
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