公平公正才是培养之道

作者 hnJDHRM 2015-10-29 12:40 505

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法制出版社杯“好领导VS坏领导”主题征文大赛

有些HR刚毕业就遇到了很好的工作平台，但偏偏遇到了非常极品的上司或老板，平台再好，还是果断走人了事；而有些HR呢... 我要投稿 >

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内容来自 2015-10-29 打卡话题

　　我在公司做人事主管快2年了，4个月前招了一个应届毕业生做前台。现在这个前台的各种问题开始逐渐暴露出来，尤其是善于向高层溜须拍马。
　　例如说老板娘身材有点微胖，她就主动提出每天早上陪着晨跑减肥，得知老板娘喜欢吃蜂蜜，她特意找人从老家寄过来野生蜂蜜等等，不胜枚举。但是工作能力却一点提升也没有，交待给她的工作经常一拖再拖，和同事关系处理也不好，大家对她的评价都比较差。我和老板娘提过几次，但老板娘觉得应届毕业生工作经验可以慢慢培养，不擅长处理人际关系也很正常，让我们多多包含！
　　请教大家，如何看待职场中善于溜须拍马的同事？

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我，经历过类似的情况。

我觉得新人是需要扶持的，刚刚四个月的新人又知道什么呢?想融入环境和搞好关系还是好的，工作方法可能有点不当，但不能因为工作方法不当就把人给否定了。其他工人的看法也是如此，因为这种溜须拍马的行为就觉得她不好，这样有些要不得。我们都是从新人到老人一步一步走过来的，当你今天在评论别人的时候，有没有站在新人的角度上想想自己当初刚刚踏入公司走上社会是什么样的呢！新人需要培养，不培养任由其个人自由发展就会产生很多问题，业务不熟练和公司的培养机制有关系。新人走捷径和公司的氛围也有关系！如果团队少了正直和公平公正的评选机制，就容易将新人引入歧途。这个事例其实在今天的很多公司都有发生，有事一个很好的员工，在发展的摇篮中就遭到恶意的抹杀了，导致公司新人进不来，思想换不了，公司不能前进，有个别公司老板还喜欢一言堂，这样就更会导致这类事件在公司内部不断上演。团队协作能力是发现新人走人歧途时积极帮助她去纠正工作方法，帮助她去融入集体，而不是因为某个新人和老板走近了或者和上司走近了，就开始指出她是一个溜须拍马之人。我们有些人还喜欢聚众评论，喜欢用这是公司的意思，这是某某领导的意思，狐假虎威来批评新人。我的想法是，老板应经常观察和调节各部门主管人员心理不平衡需求，树立正确的危机感，而不是通过自己在公司的资源来组织不平衡力量用以来干涉能力比自己能力强的员工在公司发展。另外就是老板自己应该做到公平公正，不会因为一个部门的某一个领导反馈就立刻给予办理，这样会导致不正之风在组织内蔓延。新人学得不好，老人和领导都是有责任的。所以应该是帮助她提升工作能力，而不是给新人涂以颜色拉开距离。

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