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2014年xx二部招聘计划书

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2013年度招聘情况分析，特制定公司2014年度招聘计划。

一、2013年度招聘情况回顾及总结

2013年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

目前前程无忧上资源使用情况；（合同到期日2014年10月18日）

职位发布数：已使用81个，剩余519个；

实习职位数：已使用6个，剩余34个；

简历下载数：已使用6份，剩余294份；

短信数：已使用491条，剩余509条。

58同城资源使用情况；(合同到期日2014年6月26日)

职位发布：60个精品职位发布了43个。

简历下载数：已使用389份，剩余411份。

58业务员承诺的1200份简历，已经用了20份，后期继续使用和对方协商好。

58余额：377元。

二、2014年度岗位需求状况分析

经统计与核算，2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2014年度招聘岗位信息如下：

（1）销售人员: 投资顾问；

（2）2014年计划招聘总人数：xx人左右（含销售人员）；

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、形象、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。  

3、招聘流程：

（1）简历筛选、面试通知；（2）经理、主管面试；（3）通知试岗；（4）办理入职；

三、2014年度招聘需求

根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标，各部门年度人员需求计划，见下表：

2014年度招聘需求（人员需求）部门定编人员现有人员余缺本期

净需求刘经理 14  杨经理 5  高经理 4  周主管 6  曹主管（永红） 5  刘主管 2  李主管 3  曹主管（艳玲） 3  合  计    

2012年度招聘计划表

部门现员数(人)定编数(人)计划需求人数(人)招聘进度（月度/人）123456789101112销售部               行政部               合计本年度共需招聘xx人。四、人员招聘政策

1、招聘原则

（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

2、选人原则

（1）合适偏高；

（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；

（3）目前公司迫切需要的销售精英。

3、招聘方式

（1）以网络招聘为主。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、新浪微博、腾讯微博等（具体视情况另定）；

（2）校园招聘：北京的一些职业院校等；

（3）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、QQ群内推荐。

五、招聘费用预算序号渠道分类明细收费项目费用（元）合计（元）1网络招聘前程无忧职位数600个，简历下载300个，推广3项6600元/年

12400元58同城 5800元/年3校园招聘北京的职业院校宣讲材料制作，人工费用

 500-1000元/场

1000元5其他方式免费招聘会印刷费，人工费用500元/年

500元

0元微博，QQ群免费7不可预见费用58同城余额充值3000元/年3000元合   计：16900

六、招聘的实施

1、第一阶段：

2月至4月初，招聘高峰阶段，以网络招聘为主，具体方案如下：

（1）大量使用招聘网站的推广项目。

   目前在前程无忧上的推广项目有3类：1周的Button图片推广，4周的知名企业推广，8周的最热招聘。

3类推广的时间安排如下：

1周的图片推广安排在2014年2月14日-2014年2月20日。（即农历正月13号-正月19号）

知名企业推广安排在2月10日-2月23日，两周时间。

最热招聘推广安排在2月8日-3月7日，四周时间。

剩余的两周知名企业推广和四周的最热招聘，可以在后期招聘紧张的时候用。

58同城的推广项目，一个月的小窗页面推广，签定合同次月已用完，不做安排。

（2）开始大量发布前程无忧上的实习职位，面向应届生招聘。

（3）大量发群消息，发布招聘信息，有效利用免费资源，多渠道招聘。

（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行面试，此阶段完成年度招聘计划的40%。

2、 第二阶段：

4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

（2）可以尝试校园招聘，或者加大针对应届生的网络招聘力度。

（3）联系前期面试通过没到岗的人员，提高资源利用率，招聘信息的转发及推荐。此阶段完成年度招聘计划的25%。

3 、第三阶段：

7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，具体如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；

（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜索简历，补充岗位的空缺及离职补缺；

（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的20%。

4、第四阶段：

11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；

（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。

5、第五阶段：

12月底至2014年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不对招聘工作做大量资金投入，具体如下：

公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；

编制年度人力资源规划；

部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；

建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；

建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；

七、录用决策

人事部根据面试的综合评价及和经理、主管沟通的最终面试结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者试岗及入职的注意事项。

八、入职培训

1、新人试岗必须证件齐全有效。

2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定。

3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（由部门培训）。

九、招聘效果统计分析

1、人力资源部应及时更新员工花名册，每周和每月都要做招聘效果统计分析；

2、根据效果分析的结果，调整改进工作。

3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的措施和方法，以保证员工的稳定性。

十、招聘原则及注意事项

1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人应以认真严肃的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的价值观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

4、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答问题等方面），并要求注意个人着装等整体形象。

5、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

6、招聘过程中若有疑问，可以向人力资源部门咨询。