帮教为主,不能代为操刀
在团队中,每个人的工作能力是不一样的,当遇到工作能力较弱的同事求我们帮忙时,我们是否该力缆狂澜呢?
有些人选择力,原因是同事之间本应该相互帮助,每个人都有自己的优势,助人者自助;
还有些人选择不力,原因是有第一次就有第二次,帮的了一时,帮不了一世。
今天我们就来讨论一下,工作中如果遇到能力弱的同事求我们帮忙时,该不该力挽狂澜呢?
在团队中,每个人的工作能力是不一样的,当遇到工作能力较弱的同事求我们帮忙时,我们是否该力缆狂澜呢?
有些人选择力,原因是同事之间本应该相互帮助,每个人都有自己的优势,助人者自助;
还有些人选择不力,原因是有第一次就有第二次,帮的了一时,帮不了一世。
今天我们就来讨论一下,工作中如果遇到能力弱的同事求我们帮忙时,该不该力挽狂澜呢?
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我,经历过类似的情况。
案例中讨论:团队工作,有能力弱的同事,求帮忙
无论是在团队工作还是职场工作,每个人都有自己的立场和工作职责,同事间互相请教、互相学习是良好的工作作风,也是企业畅导的。能力弱的同事需要帮助给与指导这是同事间友好互助的表现,但是力缆狂澜,大包大揽我是不提倡的,在分工明确的团队你帮忙做大家知道这是你帮忙,在分工不明确这团队,帮忙帮到最后就是自己的事情,这样会影响到工作责任明确、影响团队士气,特别是工作出了问题责任找谁?而且也会阻碍能力弱的同事进步,使他很难在团队中成长。
因此:我认为遇到能为弱的同事右以给予指导和帮助,但不能代为操刀。
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2024-09-26 11:11
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