首先回答问题:
1、目前公司采取的绩效考核方式,就是基于过程考核和结果考核相结合,业务已结果考核为主,仓储以过程考核为主,财务则结果与过程并重。绩效考核重点是在编制内容的时候要精细化,减少模棱两可的考核方法出现,在把控时间节点、扣分项等方面明确列出。问题可能会出现延迟一两天并未体现,毕竟不可能每个人到点就去检查。
2、项目绩效管理考核这一块,之前参加过公司的一个项目,对项目过程中的考核由一点了解,经常每周汇报工作,标记完成、未完成、超时、未超时、需协调的领导部门等每周汇报,能够将整个项目的实施环节进行逐一把控;另外注重结果,结果则以需求方的反馈为根本,只要客户认可了,才可算项目实施完毕,此时则注重结果。一般在分为项目初期、实施期、收尾期三个阶段,初期的时候以设定目标计划为根本, 进行逐一落实,实施期是计划落地,期间会有变动,只要不影响整个进程即可,收尾期也是临近项目上线时期,这一块会出现于实际差异的很多地方,这一块重在解决很多问题,以逐一问题解决,与上线为目的进行考核。将目标细化、量化来考核会更具有客观性,真实性。
1楼 随意1
基于过程考核和结果考核相结合,一方面是通过执行过程将提供的业务绩效与业界基准进行比较,另一方面也是通过实施结果,进行现行流程梳理和改进。