推荐 我要这么做领导

员工有没有绩效，关键是在看领导，一个狮子带领的一群羊完全可以打败一个羊所带领的一群狮子，这是一个公认的真理。那么一个企业，同时也需要一个好的领导。

一个好的领导需要具备个人魅力，但是真正可以具有的又有几个呢。把自己身上特有的一种品德发挥到一个极点，他就是一种人格魅力，要让所有的与员工对你的决断、言语产生一种膜拜，那么你就完全拥有人格魅力了。当然光有人格魅力也还是不够的。还要记得去给员工一些他想要的东西。底层员工他们想要的是物质上的奖励居多，因为他们知道精神上的奖励对于他们来说有点不着边际是个空话。而中层管理者呢，他们需要精神上的肯定，物质已经不能让他们满足了。那么我们作为领导者，就应该对症下药，该给他们的，就要一点不留的去给予，但是在给予方式上面我们还要多考虑考虑！

一个具有人格魅力的领导一般不会自己去做事，因为他们知道要把不重要的事情交给下面去做，没有必要什么事情都要自己事必躬亲。一个调查数据显示高层管理者有85%的权利没有下放、60%的中层管理者的权利没有下放、35%的底层管理者的权利没有下放。为什么要下放权利呢，要知道我们领导都不是铁打的，所有的事情我们也忙不完，更何况一些小的事情下放权利就可以完全解决的，为何自己还要劳神呢！关键的还是要让下面的管理者有事情可以做，让他们去思考，可能他们完成的结果不识你所期盼的那样美满。没有你自己做的那么好，但要知道以后你自己就可以完全放手这种事情了，只是必要的时候在旁边指点一下就OK了。让员工自己去发挥，给他们一片空间，不要把年轻人的表现欲望给打压下去了。但是你要记住一点：你不是在给员工布施恩惠，不要期盼员工对你这样的乞讨，你是在为自己解脱，员工只是捡到你丢弃的工作而已。但是也要让下属知道机会是领导给的！

这其实就是老子的“无为”之说。他是一种高度抽象的哲学概念，其丰富的内涵远非浅虑所能理解的。企业领导者若能悟透“无为”的深刻内涵，就会更加大有作为，因此，“无为”是领导者的最大修为。我理解，老子的“无为”可以从四个方面来理解：

第一、要遵循规律，不妄为。老子说：“道常无为而无不为”而“道效自然”。这就告诫我们只有在尊重客观规律的情况下，充分发挥主观能动性才能有所收获。如果是违反客观规律的有为，那就是妄为，其结果也必然“为者败之，执者失之。”

第二、要依“无为”，行“无事”。老子说：“为无为，事无事。”在企业中，领导者应当依照“无为”的原则，扮演教练的角色，而不是运动员，要将大部分日常事务甚至是很棘手的事情交给下级去办，让他们各显其能，这就使领导者显得无事——无小事，从而可以将更多的时间和精力用于考虑大事——不是真无事。这是一种重实效、懂领导艺术、善于激励的做法，绝不是无所作为。相反，如果无论谁有事都去找领导，而领导者本人也很乐意去处理那些琐碎的事情，看似“有所作为”实则浪费时间，这种“捡芝麻丢西瓜”的有为，最终会导致领导者对企业无所大作为。所以，韩非子说：“皆用其能，上乃无事；上有所长，事乃不方；矜而好能，下之所欺”。

第三、要依“无为”原则，留进退余地。由于领导者行“无事”，这就给了下级极尽智慧、倾其才能大展抱负的机会。一旦他们取得了成绩，领导同样也可以获得好评。老子说：“是以圣人后其身而身先，外其身而身存。非以其无邪耶？故以成其私。”这样的话，干事时让别人多努力，自己“后其身”，当取得实效后，别人就会将你推到“身先”的位置，何乐而不为？这就是有进的余地。况且，下级干错了事或者失效了，领导再出面也不为迟。

第四、要依“无为”的原则，不显爱憎。如果领导者不显露自己对某人、某事、某物的爱与憎，那么下级就无法投其所好，就无法想方设法去满足领导者的好恶而达到取悦领导的目的，下级也就只好老老实实工作，不敢用投机取巧的手段达到个人目的。所以，韩非子说：“君见（现）其所欲，臣自将雕琢；君无见其意，臣将自表异。”

所有当领导的人都会有一个共同的心愿，那就是“为官一任，造福一方”。但是，有良好的愿望有时并不一定能够达到美好的理想目标，原因很简单，要想把自己公司建设成行业领先，业绩优良，员工团结，国富民安的和谐社会是需要全公司所有人共同努力的，而作为公司领导，如何协调好每一个人之间的工作与社会关系，如何调动每一个人的工作积极性，如何抑制调皮捣蛋的人那种出人意料的“创意”，都是当领导过程中需要不断积累的经验。

那么，所有的公司里都会汇集“三种人”，第一类是埋头做事的，他们支撑着单位的所有业务正常运转；第二类是擅长溜须拍马的，他们虽然不太懂业务或者是干脆不懂业务，但他们可以通过拍马屁的方式给领导一种当领导的心满意足感；第三类就是整天混日子的人，这类人或是已经错过了重用提拔的年龄，或是能力实在是跟不上业务的发展要求，或是想学前二种人又没有那种本事，于是，就会有一种混日子等退休的状态，不过，这类人往往会有很强硬的后台支撑，摸不得也撤不得，而且最大优点就是不太喜欢闹事，只要别影响到他们的生存状态，通常会是“你好我好大家好”。

当领导的不可能让公司里所有的员工一个个都像打了鸡血似的整天整月整年的干劲十足，如果有一半的员工能够保持良好的工作状态，有一半的人不再勾心斗角发生内讧较劲的问题，有一半的人能够把职责工作放在首位，这个公司在行业中就已经算有很强的凝聚力和战斗力。

当领导的自己可以不懂具体业务，但必须要懂得如何量才用人，如何让懂业务的人在宽松的环境中实现他们的人生目标，如何让善于阿谀奉承的马屁精有舞台发挥他们的专长并且可以用来提高自己在本单位的威望，让领导知道自己的丰功伟绩，让员工知道自己的英明伟大；同时，还要让那些混日子的人别玩得太过分了，不能让这帮人的懒散影响到实实在在在做事干活的人的积极性。

因此，对于自己身边的员工应该为他们提供不同的舞台，毕竟，让员工折服于自己的英明领导也是成就自己更伟大事业的基础工作，尤其是需要组织部门考察并且采用征求民意流程的单位，更应该重视每一位员工对自己的赞美。

一是对不善于表功只管拉车的员工，在他们工作取得成就的时候就应该及时给予表扬，这种学术型和业务型的员工既没有官瘾也不会影响到自己的仕途，虽然他们有时不太讲政治，有时为了业务上的事情会在大庭广众之下跟你发生争执，有时会钻牛角尖让你感到油盐不进的郁闷，但这一类人的要求很低，也没有太多的欲望，他们往往要的只是领导对他们工作的肯定，对他们工作中遇到困难给予帮助和支持，因此，作为领导千万别吝啬自己的赞美语言，毕竟，有他们在帮你支撑门面才可以让你的位置更加稳固。

二是对工作能力一般却很善于阿谀奉承的人，这是所有公司里必须有的人群，也是所有领导都离不开少不了的员工。而单位里的这些对你溜须拍马的人最大的优点就是敢拍敢吹，有一句话说的好是“三分成绩七分吹”，如果自己工作做得再出色再优秀再好而领导们不知道，在很大程度上可以说是等于只蛮干没巧干，因此，聪明的领导者就应该善用这帮马屁精吹鼓手，把领导吹捧出英明伟大的人物。

三是对但求无过习惯于混日子的员工，除非想到很好的办法治他，或者是在治他的同时别得罪其背后强大的后台。要知道这些人虽然自己没有很多建设性的作为，但是，一旦发挥起破坏性动作来却是能量不可限量。聪明的领导只当是圈养着一群无伤大雅的寄生虫好了，今天你对他们的宽容，或许在今后的上级考评或自己职务提拔时能获取更多的群众基础分，甚至那些有后台背景的员工还会帮你美言几句，让你得到更大更广阔的舞台，毕竟，上级领导考察的很重要的内容之一，就是看你能不能团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的积极因素，实现一切能够实现的工作目标。

因此，要当好领导，要当好好领导，要成就自己更加辉煌的事业，如何善用身边的“三种人”是非常重要的。培养员工其实就像放风筝一样，我们可以把他放的高高的，让他随风飘摇，展翅翱翔，但同时不要忘记握住你手中的那根线，脱离了它你就什么也不是了，就什么也都没有了，关键是在于这条线，风筝能放多远，能飞多高，就看你给它松多长的线了，但是记住要给自己留一段线，以备随时可以把风筝给拉回来。