一提到奖罚,特别是罚款,估计大家都有一肚子话要说,有一串的故事要讲。
记得二十年前,我上高三。当时班主任是个年近六十的小老头,严谨又自负,定了很多很多的规矩,如迟到一次罚款五元。五元,在当时相当于我们一天的伙食费,对于没什么经济来源的穷学生,还真是挺有威慑力的。
迟到一度被控制了,有家离得远的,甚至选择了住校或者在学校附近租房。一切似乎都向着老师期望的方向发展。但有天晨读,发生了这么一件事。
有个女孩迟到,被老师当众一顿很批,然后又说了一堆这样的人怎么能去高考之类的废话,最后让当众交罚款。女孩属于独来独往的类型,大气又孤傲,平时并不引人注目,只记得她文章写得挺不错。
女孩忍着怒火,轻描淡写的说,不就是五块钱的罚款,至于吗?然后做了件让所有人目瞪口呆的事:只见女孩潇洒的掏出一张百元大钞,往桌上一拍,很镇定地说,以后我可能还会迟到,所以,不用找了!犹记得当时班主任的表情,像打翻了的颜料盒,精彩纷呈:惊、怒、羞、愤等各种情绪来回变换,最后把钱撕得粉碎,扬长而去。
后来事情的进展,在我的记忆里也随着时间的流逝变得模糊不清,只记得大家都心照不宣的早早开始晨读,而那个女孩也参加了高考,据说现在一所大学做教授。不知她现在想起当年的罚款事件会是什么样的心情。
前几天总经理也讲了一个关于罚款的故事,让我受到不小的触动。
有一个施工单位,因为大多是基层员工,人员素质普遍不高,对于抽烟,虽明令禁止,甚至批评、罚款、辞退等各种大招都用上了,但抽烟的人依然我行我素,使得整个工地都面临巨大的安全隐患。
在总经理苦恼之际,偶然得知有一家兄弟单位禁烟做的很成功,于是赶紧去取经。他们的做法很简单:员工抽烟罚款10元,直接主管连带处罚100元,主管领导连带处罚1000元!正是一个简单的连带处罚规定,让整个单位从上到下都动起来。抽烟,不仅仅是个人挨罚了事,更会让领导以及领导的领导经济受损,脸上无光。在中国,一件事,一旦重视的人多了,必然能圆满解决。我们要相信,群众的力量是无穷的。
以前固执地认为,罚款是一种无能的表现。像德国人迟到,他们不会罚款,只会找你谈话,在他们看来,迟到是一种严重的违约行为。
员工初次迟到,由他的部门主管和他谈话,了解迟到原因,如果是可以理解的客观原因而非员工主观愿意,那么,请他计算出从他的家到公司至少需要的路程时间,包括那些可能导致他发生迟到的情形在内。确保不再发生迟到。
员工再次迟到,由分管部门的分部副总与他谈话,再听其陈述理由。若属借口,应严肃指出已经不存在可迟到的因素。若属意外,可给予善意提醒。
员工第三次迟到。由你与他谈话,指出他的行为已经违约,给予口头警告;员工第四次迟到。由分部总经理与他谈话,给予最后一次改正机会,并通知他没有机会再一次迟到;员工第五次迟到。表示已经无可救药,直接到你部门,解除雇用合约。
现在重新审视罚款,发现用好了也是一个很有效的工具。如新加坡动不动就要罚款:地铁站喝饮料,罚500新元;大街上吐痰,罚200新元;乱穿马路,罚200新元。不少罚款与烟有关,如在地铁站抽烟罚1000新元。我想,好的禁烟环境,也许是罚款罚出来的吧。
对于罚款,我们无需抗拒。罚款对所有人都是公平的,同样的违规行为对应同样的处罚金额。当然,如果你不违规,罚款规定对你而言只是废纸一张。
【作者简介】
夏天512曹锋,财会专业,至今有15年财务与人资管理经验,擅长人力资源战略规划,善于将财务与人资有机融合。
23楼 飘然juan
连带责任的处罚,看来很有效,我个人是很赞同这样的规定的,但是我们公司迟到的人越来越少,因为迟到的话,会出通知贴到饭堂,还有扣钱,为了面子,为了荷包,大部分员工还是比较自觉不迟到,但是觉得钱多的人就随意了。只能说,迟到是一个重大的工程,没有人迟到是不太现实的,只能说减少迟到的人数和时间。
22楼 云浮
无论如何,都要有依据可选,否则就无法执行。
21楼 菲迷迷之音
我们公司现在就是迟到一次5元一次~~感觉还有些员工不太满意!甚至自己迟到了人事部门通知时还会有抵触情绪,恨不得人事私底下偷偷把这个事情处理了~不要让别人知道!
20楼 王才华壬淼淼
抽烟这事 有人带头 源头不正 哪里还能想说下面的是正的?
19楼 禔袔
在我们公司迟到现象很正常,不迟到的反而才不正常。感觉老板也不重视,无所谓。
18楼 柳儿happy
罚款有时对我们的工作开展真的很重要。。。
17楼 洛姿姿
我是主张管理方式和公司的发展阶段相一致的。有的公司行业特征、人员素质很明显,就不能搞一刀切,拿来主义。
16楼 Sunny简单
现在也面临着这样一个问题,公司某位主管经常迟到,一个月21天,能迟到14天,剩下的还有三天调休,2天卡着点到 的。虽然制定了考勤制度,也有罚款,但是就是没成效。
15楼 梦天2014
学习了,真的需要好好学以致用一下啊
14楼 杨姐姐demi
我不认为罚款是个好办法,但是……在迟到这个问题是,罚款却是唯一有效的办法,哈哈。
迟到是一种习惯,是自我纵容,是侥幸心理,沟通是没有用的,废话不多说了,开罚。
让不迟到的人,感觉到公平吧。嘿嘿。
13楼 海涛可意
处罚是截堵,沟通是疏浚,相辅相成,灵活运用。
12楼 邹善童
我刚毕业参加工作的时候,公司规定一根烟100块。当时所在城市职工平均工资一个月也就400块。结果销售部来了几个客户,坐了一下午,人一走老总就带人来数烟头了。一次罚了一万多。从此再没有人在公司抽烟了。
管理是和发展阶段相适应的。
支持
11楼 蓝色纸鸢2009
学习了,很有借鉴意义。我们现在也是,迟到次数超过限制,乐捐一定数目用于员工活动,但收不上来,所以现在打算年底考核记录在案,扣分扣绩效。
10楼 道心金水
在薪酬偏低情况下,在绩效考核中因迟到等扣的罚款力度根本达不到企业目的,单独列项成了必要。
9楼 诗酒年华
这么多年来,我从来没有迟到过一次,也几乎从来不违规,所以公司的各项罚款,与我自身没关。但跟人资有关的,总得关心很多,因为多了别人接受不了,少了没人在乎。最后换了另外一种方式,叫做成长基金用于买奖品发给表现优秀的人,不进公司帐,谁错了资源交钱,1元起,凭自觉,但有一条就是必须在基金登记薄上写名字,写罚款原因和改进宣言,从此,少了很多违规......当然,工厂应该是行不通的。
8楼 清华北大
夏天,我也有个疑问,虽然罚款有众多好处,可,罚款终归是有点不太合理的,而且这个属于经济处罚,对于公司来说,用起来是否存在一定的违规风险呢?
曹锋
@清华北大:不直接罚钱,而是折算成考勤,绩效分数等,让大家清楚知道每次损失的金额。
清华北大
@夏天512曹锋:这样可行,学习了
7楼 大白兔77赵颖
我抗拒,看谁敢罚我,请跟我的律师谈
道心金水
@大白兔77赵颖:赵姐御用律师是洗大律师吗
曹锋
@大白兔77赵颖:呵呵,对高层,我们不罚款,但我们会记过,记大过,然后公示到整个集团。
大白兔77赵颖
@道心金水:冼大状用不起啊,暂用我爱人兼我律师
大白兔77赵颖
@夏天512曹锋:你们公司太毒了,公示,这招杀人于无形,看来一定不能被抓到,抓到死好惨,原来我们公司是学你的
smile姚
@大白兔77赵颖:赵姐也被公式了,偷偷告诉你,这方法是夏天出的,找他
6楼 新的开始
罚款也是一门艺术
5楼 花开彼时
现在很多公司都不叫罚款了,叫乐捐。以前有在一家企业实习,对于迟到的做法很好,不罚款,公司在20层楼,罚爬楼梯,不限定时间长短,爬完即可。
4楼 天髙雲淡
现在很多欧美企业来审厂,禁止国内公司罚款;国家也要求公司不能罚款!这个问题您怎么看?
12下一页