不算太长的职业道路中，遇见过好几个直属领导，其他旁的不直属的领导更是一拨又一拨的。何为好，在现在这个不太成熟的阅历点，也有一点点属于自己的看法。
也记得以前领导对自己好、照顾自己的情景，总心怀感激。可，记忆最深刻的，却总是那会领导教授自己的技能情景，一点点，一滴滴，一个小技巧，一个点拨，一个公式，一句用词。情景虽小，不值一提，思来总是欢喜。那是，一种学到有用知识技能的喜悦感和满足感。
最近专员小妹入手学习PPT制作，看到她在那研究动画效果，不禁头大，忍不住好为人师地絮叨她一番。又忆起最初自己学习那会，还是小专员的时代，我们的领导曾给我们讲了点PPT，受益至今。
记得不多，就3点留下深刻印象，意思大概如下：
1、字体方面。标题建议用微软雅黑，大字号、加粗，简洁明了，入眼即懂；正文用宋体或微软雅黑，不建议用其他花哨字体，特别是字数较多的正文，因为花哨字体增加眼睛阅读难度，费眼费力，甚至使不少人会放弃阅读。
2、动画效果方面。不建议使用过多动画效果，设置动作耗费时间，分散观者的注意力，还会让制作人忽略提升正文内容的价值。PPT是内容的承载体，内容没有价值，其他的一切附载也都没价值。日后工作中，联系“皮之不存，毛将焉附”这个词，延伸体会到说的就是分清主次道理吧。对于某些人，绚丽的动画效果或可以掩饰内容的缺失，或者是为内容整体渲染加分，而对于我，和很多人，相信着眼于提升内容的价值含量，这条路还得走很远。动画效果，用，少用。内容价值填充的能力满满后，随便用。
3、数据运用方面。就一句很多人都知道并认可的话，人事一定要学会用数据说话。想起那位领导时，就想起她电脑屏幕上开着的各种报表。人力费用高企不下，她卡住各类费用支出的口子。其中，不合规的晋升一律不批，合规的晋升中，财务报表上不能显示销售额及毛利润同时双增长的业务晋升人员不批。这是件很得罪人的事，简直是四面树敌。多少人信誓旦旦地表述自己为了工作付出多少多少汗水。一些自恃甚高、早期跟老板一同打天下的高层更是强烈不满。但却无人能在数据上有理反驳。后一年度报表，费用降低，重视经营业绩数据的风气也被重新拾起，引得总经理暗暗欢喜。
我以为，这便是好领导。因为，从中学到东西，并不断从中衍生进步。
以上这些内容，在今天看来都非常浅显，甚至有的还有可以再商量思考的地方。比如，越来越多字体网站（找字网、搜字网、字体设计网等）的兴起，你还能简单地认为字体不存在积极有益的地方吗？再比如，随着平面设计类的元素越来越多地运用到PPT制作中，设计的有些艺术字体，反而更加吸引眼球。可，以上的3点，在最初的时候，起码给了新人明确的方向。实打实感觉学到了些东西，比起领导说：“你这份PPT做的很有问题。自己想问题出在哪。自己回去改，直到改到我满意为止。”，避免了多少抓狂与弯路。
对新人来说，或者说基层，要求更多地是执行力。按公司原有的流程，一步步把事情做出来，就这样依着车轱辘印做出想要结果来。但没有一步步明细的操作流程，让新人或基层去设计流程或者方案，然后再去执行，必然那方案惨不忍睹，结果更无从谈起。有人认为，那是让新人不断在自行尝试中成长。一味放养，那些弯路造成的员工时间过度浪费、公司资源过分耗用，是否合适？允许你摸着石头过河的公司，有，也不少，毕竟大部分公司都懂得培养需要付出很多，时间与资源。可允许你几年几年地摸着石头过河的公司，估计凤毛麟角。那“不领路不指导”的“领导”，存在的意义又在哪里？神农氏尝尽百草，是因为一无前人经验、二无师傅指导。李时珍的徒弟，还需要将百草遍尝一次以得其性吗？
好领导，得教人技能本事。理论指挥，大部分人都会。职场熬打多年的老鸟，纯行业理论干不过优秀大四应届生的，也是有的。把大象放进冰箱里要几步？现在谁都知道，要三步。第一步，打开冰箱；第二步，放进大象；第三步，关上冰箱。哪第二步怎么放呢？这才是本事技巧。
曾见过一前一后这样的两位经理，因为是前后脚，所以经常被部门人拿来比较：
一位A女士，部门一位女同事谈笑时说，我最喜欢A经理那句话---“这次我先做”
。原来，公司成立不到3年，很多方面都是空白，部门人员岁数小、阅历少。在布置工作任务时，对于没有先例可循的工作内容，A女士都会全权操刀，说一句这次我先做，下次你来。从头到尾做下来，让相关的下属跟着看，等做完后，告诉下属以后类似工作照此做，形成循例。
一位B先生，提起他时，有同事曾忍不住模仿：“这个工作小张你负责做，那个制度小李你写一下。”其他人笑问，那你呢？另一个人接上来：
“你们做好了，我负责给老板汇报结果。”一阵哄笑。偶尔东鳞西爪地指导专员几句，又是让人抓不住要点，不知道怎么具体从哪下手做起，想想双手不知往哪放的专员小妹，表情够郁闷。
当你作为面试官正襟危坐的时候，多少次地听到初入职场的年轻人或者应届生们扑朔着眼睛羞涩地问：有人带吗？公司有培训吗？
当你还没有达到事业成熟期，仍在寻觅着合适的职位时，除去职位高低、薪资多少、福利待遇如何之外，是不是都还带着“能让我成长多少”的考虑？
能许诺你大碗分金、小碗分银的，绝大多数时候只有老板，正如绝大多数公司的晋升都得老板签字一样。
好领导，能带给你的是什么。教授你实实在在的知识技能。比如你从一个Excel菜鸟，被领导一点一点培养成一个合格的“表哥表姐”。
只说大白话，能教你技能的，才是好领导。帮助你现在正高效地开展工作，帮助你在未来的职场走得更好。
没有一个领导，在你始终无价值的状况下，能始终如初照顾你一辈子（当然，除非这领导就是老板）。虽有慈父，亦不爱无益之子。偏颇中，也有些道理。而当你离开原公司，再求发展时，又见过几个能力不足爬上高位，得到稳稳的幸福的？
寒流几转、飓风几旋，人生在世，凭己凭人得逍遥？
人力资源的从业者，若是常怀唯恐教不了属下太多的忐忑之心，不断鞭策自己再提高再进步，那我国人力资源行业从业者的能力水平，何愁不能更进一大步？于你，于我，于人，皆好。
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看完这位同学的投稿，有木有觉得特有触动、特想动笔写写自己领导的那些事儿啊？欢迎和这位作者一起来这里投稿哦，很多HR都在这里玩： 。
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1楼 马松有
感谢参加本次征文活动，我是《老HRD手把手教你做企业文化》作者马松有，您的征文内容题目犀利，但有些绝对化，部分内容冗余，比如3点印象。精练一下更好，谢谢。
仙熊
@豫见HR马松有：感谢指点。