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“小易，你过来一下。”从总经理办公室刚出来的黄主任路过周小易的办公室叫道。
“好的，马上。”周小易答应道。
“主任，找我是不是关于年终调薪的事啊？张总有何指示？”周小易清楚，黄主任最近也为此事在发愁。
“是这样的，我刚才和张总沟通了一下。张总原则上赞同你的差别式调薪方案，也强调了调薪一定要向生产一线倾斜的原则。”黄主任说道。
“哦，那是不是公司会直接发文确定调薪比例呢？”周小易问。
“你想的可挺美，老总什么都直接发话，那还要人力资源部做什么啊！其实，我们这个部门就是替老总和公司背锅的。张总再次重申整体调薪比例不能超过8%，而且计算的基数仅限于基本工资部分，不包括社保和奖金部等内容。”黄主任强调道。
“哦，这领导也太抠门了。8%啊！基层生产员工工资不到2000元，按照这个比例人均调薪还不到150元。拿着这个薪酬标准咱们怎么和对手抢人啊！”周小易抱怨道。
“所以嘛！张总才会同意你的差别调薪方案。不过呢？张总的意思是，各部门经理的工作还得我们去做，不能让调薪比例较低的部门感到不满。”黄主任说道。
“这是不是有点儿难为人了？”周小易摇头道。
“这确实是一个挑战。一会儿公司有个部门经理参加的行政例会，你也去听一下吧！顺便提一下调薪的事，看看各部门经理的反应。”黄主任交代道。
“我去说啊？”周小易露出一副吃惊的表情。
“哦，这类会议一般都是苏米杭去做会议记录的，我等会儿跟她说一声，今天由你代她去好了。”黄主任解释道。
“哦，明白。”周小易以前倒是也替苏米杭做过会议纪要，也属于轻车熟路了。
“等一会儿提到调薪的时候，不要把张总限制的8%漏出去，否则，我们就会非常被动的。”黄主任嘱咐道。
“明白。”其实，周小易还不是分明白黄主任的用意。
这类行政例会也就是各部门经理通报一下各自所属部门的运营情况，并交换一下信息。按照惯例，都是由张总主持的，今天，张总因临时有事，而由黄主任代为主持了。
会议的前半段，都是各部门经理介绍部门运营情况，与周小易关系不大，她也就只顾记录了。
临近会议结束时，黄主任刚提了一句准备年终调薪的事，各部门经理当然倍感欣慰，都在不停地问，调薪的方式和幅度。
黄主任显然有所准备，故意卖关子地说：“张总也只是提了一嘴，至于能不能调、怎么调、调多少还没有定论。”
“你们不是人力资源部嘛！怎么调还不是以你们做的方案为准吗？直接公布得了。”采购部经理陈彤说道。
“呵呵！我们人力资源部也是为大家服务的嘛！至于调薪方案嘛？怎么也得听听大家的意见，让大家满意不是？”黄主任笑着说道。
“那就往多了调呗！我们可是不嫌多的。”销售部经理马功成说道。
“呵呵！我也想啊！但这不也得靠你们销售部嘛，你们多赚些儿钱，我才能向老板多申请点儿薪酬额度啊！”黄主任把话挡了回去。
“哎！我看还是你们人力资源部先提个规则，我们也好学习一下，毕竟你们更专业嘛！”生产部经理盛玉说道。
“就是，老黄，有什么话就直接说吧！被藏着掖着的啦！”陈彤催促道。
“我先谈谈这次调薪吧。咱们公司今年的利润额大家想必心理都有数，老实说，大老板那里，可能还不是特别满意，所以，以张总的权限，能够为大家争取到的额度还是很有限的。大家也不要给下属更多的期望，以免期望越大失望越大。”黄主任故意给大家泼了一盆冷水。
“你们人力资源部总得给我们个标准吧！我们也得给下属一个交代。”采购部经理还是不依不饶道。
“我们也只是有个大致的想法，小易，你来说说吧！”黄主任示意周小易道。
“好的。”周小易早就憋不住了，就等着将自己的想法和盘托出呢，便说：“我们的想法是这样的。鉴于公司调薪的幅度有限，我们的想法是向生产一线岗位适度倾斜。”
“嗯！如果调薪幅度有限的话，那么，适度向一线倾斜，这个主意不错，像我们生产一线工人的工资那么低，是该倾斜一下了，要不人都跑没了。”生产部经理盛玉率先表态支持。当然，他的赞同，早在意料之中，毕竟在周小易设计的方案中就是向他们部门倾斜的。
“对，我也同意向一线倾斜，我们一线销售人员也特别辛苦，基本工资也很低。”销售部经理马功成附和道。
他明显曲解了周小易的本意。周小易想打断他的话，但是黄主任用眼神阻止了她。
“是啊！我们一线研发人员的工资也得适当倾斜一下。毕竟这些技术人员才是公司最宝贵的财富。”研发部经理季贤附和着。
周小易无奈地看着黄主任。
“哦，看来大家对于向一线倾斜的调薪方针没有什么异议了，那就好办了。我们会有针对性地制定调薪方案的。不过，具体能否获得领导的批准就另当别论了。”黄主任依旧笑着说道。
销售部和研发部经理明显地曲解了向一线倾斜的本意，但黄主任没有指正，也没有反驳的做法，让周小易大为不解。自己也确实不知道黄主任的葫芦里到底卖的什么药。
（未完待续）
本系列连载列表~
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标题
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2015-08-24
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HR新人成长记（外篇）：和老大沟通，好难
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2015-09-02
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（2）：透析职场沟通的程序
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2015-09-09
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（3）：解析与上司沟通的过程
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2015-09-16
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（4）：拒绝业务部门的“无理”要求
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2015-09-23
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（5）：与竞争对手“共舞”（上）
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2015-10-14
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（6）：职场沟通的三层修炼
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2015-10-21
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（7）：与竞争对手“共舞”（下）
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2015-10-28
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（8）：“最佳方案”OR“最省事方案”
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2015-11-04
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（9）：把皮球踢出去（上）
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本文
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【作者简介】
王光伟：咨询公司咨询顾问，实战派人力资源管理学者。
近年出版人力资源方面著作包括：《绩效量化与薪酬设计操作全案》（机械工业出版社）；《员工培训管理实务手册》、《绩效考核管理实务手册》（清华大学出版社）；《HR新人成长记：人力资源管理入门与提升》（东北财经大学出版社）。
推荐下载《HR新人成长记》：https://www.hrloo.com/g/ds/916。
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11楼 街心花园
期待～～～～
10楼 Yolanda93
“我们会有针对性地制定调薪方案的。不过，具体能否获得领导的批准就另当别论了。” 应该是把皮球提给领导了。到时候调薪方案下来了，销售研发部不满意，黄主任可以说我是按一线工人普调的，可是领导不同意啊。所以你们今年加加油努努力销售起来了明年给你们调薪肯定是没问题的。
9楼 Yolanda93
坐等更新
8楼 每天都想暴富
黄制止了小易的意思是:既然是普调，他们理解的一线就按最高比例调，当然数最好差不多，其它没有提到的相对幅度相对低点?
7楼 草莓果果
这怎么不往下写了呀？关键的地方，期待老师尽快更新
6楼 wishspark
胃口就这么被吊起来了，这皮球是怎么踢出去的呀？
5楼 杨柳依依1581
期待中。
4楼 藤凰
老师你倒是快点更新啊，天天等你下文呢。
3楼 还好就好
跟着黄主任好不好？
2楼 晨曦17
看了一半，心里痒痒的，期待下篇
1楼 爱我所爱987
沙发，学习一下。