部分见解及摘要

作者灵梦儿 2015-11-04 14:14 651

公司需要培训的对象是不同的，可以在前期先做一下调研，分析每部门每个人想得到什么样的培训，基于需求筛选实施性比较好的课程进行讲解。

另外目前社会上有很多公益性课程，建议提供能多的机会去参加公司外培训，这样既能看到其他公司是一个什么样的精神面貌，在做什么，做一些了解，更能学到很多外部的知识。

本次讲解中，没有单独对新员工进行特别指出，我认为新员工是一个特殊人群，需要重点培养。企业文化、工作技能是必备的培训，更主要的是要树立一个怎样的职业规划，具备良好的职业素养，未来的人生发展方向，针对新员工做好了这一点，会对公司的长期发展有很好的作用。

摘要：

　　1、企业文化：

　　本类课程主要以公司制度、流程、员工守则、公司经营理念、社训、公司发展史等，本类培训以人力资源部、总经理为主讲。一般情况下由人力资源部负责对员工进行培训。总经理在每月例会上宣讲。

　　老板认为，公司需要的是能够认同企业文化的员工，如果不能认同公司文化，即使再优秀的员工也不是公司篮子里的菜，老板需要的是虽千万人如一人，不是千万人如万千人。

　　改善：

　　本类课程比较枯燥，如何讲的出彩、讲的生动、引人入胜，让员工觉得跟对人，前途一片大好这是个技术活，这就要考验HR部门卖拐的水平啦！

　　2、管理技能：

　　方向定了，干部就是决定因素，如何让管理者到位不越位，正位不错位，这需要不断的为管理者进行技能方面的知识补充，通过培训来提高管理者的理论与技能水平。

　　本类培训主要以执行力、管理理论、管理方法与控制类为主。一般情况下，需要各级管理者发挥主动能动性去解决问题，但有时候管理者会把自己当木偶，等老板推一下才动一下。所以，还是有必要让管理者紧跟老板的步伐走，提升管理者的敏感度与洞察能力。

　　改善：

　　本类培训还需要考虑各级管理者的知识水平与结构，有些管理层经验没问题，但是自身文化程度影响，一些理论类的培训接受程度还是有些难度。最好是安排实战型的培训，这样容易理解。

　　3、业务提升：

　　本类培训主要是以部门为单位，根据部门职能需求，安排各类专业对口的针对性培训，如：

　　人力资源部安排法律法规、招聘对策、绩效管理工具方面，

　　质量部门安排ISO类理论培训、质量控制方法与工具等，

　　生产类安排现场管理、5S管理、TPM等，

　　销售部门安排营销模式、商务礼仪、沟通巧等，

　　研发部门安排产品开发技术、各类软件技术操作等，

　　改善：

　　本类培训还是需要针对目前工作中实际存在的问题，主要是解决问题为出发点，通过培训能够带来实实在在的改善才是目的，安排适合的人听对口的课才行，避免鸡同鸭讲，以免出现听者无心，讲者没趣的现象！

　　4、团队训练：

　　本类培训我司一般是以统一或集中的方式，主要用来检验各部协同配合的效果如何，这年头个人英雄主义要不得，一枝独放不是春，百花齐放才是春嘛。

　　针对本类培训，公司会采取拓展训练、军训等方式，通过培训让各部门认识部门协同的重要性，让各部门在工作减少推诿，扯皮现象，认识各部门都是一条绳上的蚂蚱，一荣俱荣，一损俱损，谁也跑不了呀。

　　改善：

　　本类培训不一定要全员参与，可以分时段，分部门、或小部分人员进行分段培训，毕竟全员参与需要考虑时间段，可安排在生产淡季的时候。

　　培训不是重在参与，而是重在提高，所以，在设定培训课程时，不是啥好补啥，而是缺啥补啥，须知，再好的菜，如果没有胃口吃，那就是浪费！

　　培训课程体系的选择，还要做到选对课、找对人，避免想听的人听不到，不想听的人听不懂，如果对和尚说耶稣的好，那就是扯蛋的事！

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这个家伙很懒，什么也没有留下~

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