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首先回顾一下案例吧：
设计公司，由于建筑行业不景气，半年无回款，发工资困难。
老板先筹钱发工资，但近期全退了两批员工，导致公司人心惶惶、没精神。
老板要求人资提起大家精神和热情，但员工谈话后无改善。
问题：HR如何调动大家积极性？！！！！
很凑巧，刚看到新东方大佬俞敏洪的一句话，我觉得挺有意思，跟大家分享如下:
留住人才，可以有四个方面：
1、 报酬留人，工资丰厚，能生存好；
2、 未来留人，报酬不够，给人希望；
3、 意义留人，希望不大，事情有意义，工作的事情有价值；
4、 感情留人，意义不大，就需要相互间的感情。
现在，公司面临的问题，可谓四面楚歌：没钱、看不到未来、关键是不知道老板什么时间会突然把自己给炒鱿鱼，连安全感都木有。o(︶︿︶)o
所以，不要怪员工没有积极性，同样的情况下，你也是如此。那么，我们有没有东方不亮西方亮的方法呢两手准备吧
一、 公司自身找原因，找新项目、转型
作为一家设计型的公司，发动全员，大家一起想办法。开源节流，寻找新的领域的项目。或许，这也是一个机遇，公司可以借此做大的改变，改变目标群体和服务方式。甚至公司一些架构的改变。
二、 留下的员工加工资，整体成本降低
召开全员大会，公司业务量和回款不景气，导致公司运转困难，希望大家理解。依据绩效，能够留下跟公司同进退的员工，按照一定比例，上提工资。需要的是质量，精英，去掉。。。。。大家懂得。比如，之前5人，工资3万，平均6000元/人，现在留下3人，工资7500元/月，但部门正常运转。
三、 即使走人，也是好聚好散
最次的一招，还是要劝退部分职工，但对于即将要走的员工，提前推荐几个好点的单位，由公司出马联系。买卖不成仁义在嘛，即使不成，员工心理怨气也会小些。这些工作，对于留下的员工，也是一种安抚。
四、 多搞活动，拉近感情
公司没业务，组织大家学习啊，减少工作时间，或者多搞些活动，促进交流。让留下的员工享受到更好些的福利，相信员工的情绪和心理会随着时间有所变化。
五、 付出真情，了解员工的发展需求
相信，这么一家公司，之前对员工的需求关怀是不够的。现在，做些这方面的工作，树立几个榜样出来，氛围轻松、积极些。让大家忙碌起来，无暇顾及其他事情。
总结：(仅作参考)
公司自身找原因，赶紧脱离困境，或转型；
老板出马，安抚员工，制定能够留下的明确条件和待遇；
去芜存菁，留下精华，提升待遇；
送走的员工，好聚好散；
让大家明白，留下工作，比之前会更好，更有奋斗的价值!
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49楼 欢乐团契
谢谢分享，学习了。
48楼 QKQT
谢谢分享！
47楼 阴丽华
不错，学习到了
46楼 Jenny18
小型企业都会出现这样的事情，学习了！
45楼 云水禅心R
系统工程还得老板来收拾的～
高乐高
@云水禅心R： 哈哈，是的。 我们提意见，老板最后拍板钉钉。
44楼 hklte_hr
@hklte_hr：相互学习！
43楼 静雅
原来你成了三茅达人了呀，学习了，不错，赞一个
@静雅：哈，偶尔分享一下。
@静雅：真正的达人不带我这样玩的。。。(*^__^*)
42楼 大马哈哈
总结的好，学习
@大马哈哈：相互学习！
41楼 花开绕指柔
学习了。谢谢分享，感触颇深的是 留住人才，可以有四个方面： 1、 报酬留人，工资丰厚，能生存好； 2、 未来留人，报酬不够，给人希望； 3、 意义留人，希望不大，事情有意义，工作的事情有价值； 4、 感情留人，意义不大，就需要相互间的感情。
@花开绕指柔：相互学习！
40楼 向往光明
说得到位，不错的文章！
@向往光明：相互学习！
39楼 柒月的抹茶
学习了！
@柒月的抹茶：相互学习！
38楼 倾力
非常有见地，人性化的管理与提升，谢谢分享！
@倾力：相互学习！
37楼 令狐不会冲
非常人性化，也适合不佳境况的处理
@吃药都好不了的病：相互学习！
36楼 阳光下歇斯底里的傻笑
学习了
@阳光下歇斯底里的傻笑：相互学习！
35楼 糖包儿
非常棒，学习啦！
@糖包儿：相互学习！
34楼 风中草儿
很人性化，学习了
@风中草儿：相互学习！
33楼 HR心
留住人才，可以有四个方面： 1、 报酬留人，工资丰厚，能生存好； 2、 未来留人，报酬不够，给人希望； 3、 意义留人，希望不大，事情有意义，工作的事情有价值； 4、 感情留人，意义不大，就需要相互间的感情。 很精辟！赞！
@HR心：相互学习！
32楼 本jamin
很好的建议，学习了。
@本jamin：相互学习！
31楼 飞翔的胡萝卜
目前我也处于这样的问题之中，公司主要是留人这方面做的不好，老员工的福利只有很小的一部分，老板不肯多出钱，，唉、愁人啊，我这边一直招人也赶不上走的速度
@飞翔的胡萝卜： 招聘工作，是人力资源的事情。但招聘不来人，有时候却不仅仅是招聘部门的事情 有公司 有部门 还有排挤人的同事。
30楼 江舟渔者
很人性化，学习了。
@江舟渔者：相互学习！
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：没钱、看不到未来、关键是不知道老板什么时间会突然把自己给炒鱿鱼，连安全感都木有。o(︶︿︶)o 
两手准备吧
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不错，学习到了
46楼 Jenny18
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45楼 云水禅心R
系统工程还得老板来收拾的～
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@云水禅心R：
哈哈，是的。
我们提意见，老板最后拍板钉钉。
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谢谢分享！
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原来你成了三茅达人了呀，学习了，不错，赞一个
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@静雅：哈，偶尔分享一下。
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42楼 大马哈哈
总结的好，学习
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41楼 花开绕指柔
学习了。谢谢分享，感触颇深的是
留住人才，可以有四个方面：
1、 报酬留人，工资丰厚，能生存好；
2、 未来留人，报酬不够，给人希望；
3、 意义留人，希望不大，事情有意义，工作的事情有价值；
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@花开绕指柔：相互学习！
40楼 向往光明
说得到位，不错的文章！
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@向往光明：相互学习！
39楼 柒月的抹茶
学习了！
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38楼 倾力
非常有见地，人性化的管理与提升，谢谢分享！
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37楼 令狐不会冲
非常人性化，也适合不佳境况的处理
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36楼 阳光下歇斯底里的傻笑
学习了
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@阳光下歇斯底里的傻笑：相互学习！
35楼 糖包儿
非常棒，学习啦！
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34楼 风中草儿
很人性化，学习了
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@风中草儿：相互学习！
33楼 HR心
留住人才，可以有四个方面：
1、 报酬留人，工资丰厚，能生存好；
2、 未来留人，报酬不够，给人希望；
3、 意义留人，希望不大，事情有意义，工作的事情有价值；
4、 感情留人，意义不大，就需要相互间的感情。
很精辟！赞！
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32楼 本jamin
很好的建议，学习了。
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31楼 飞翔的胡萝卜
目前我也处于这样的问题之中，公司主要是留人这方面做的不好，老员工的福利只有很小的一部分，老板不肯多出钱，，唉、愁人啊，我这边一直招人也赶不上走的速度
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30楼 江舟渔者
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