推荐空谈价值观不如养成好习惯

作者风林火山王洪晓更新于：2015-11-06 17:55 4210

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由勤入懒易，由懒入勤难。很长时间没有写东西，总想着写点什么，又因为这那的原因搁置，每拖一天心里难受一天，不过这种滋味时间久了就不那么明显，习惯成自然嘛。不论什么，养成习惯就不觉得怎样了，好的还可以，坏的就变得可怕了。于是乎，内心中有另一种力量与自己的惰性抗衡，要时不时打破一下，就好像大冬天清晨不愿起床跑步，当你在被窝里有这想法的时候，务必强迫自己坐起来，那时就醒了一半了，等你真正出去跑步回来后就觉得很充实很有成就感。

时常看一些微信订阅号文章，发现越来越多的人在讨论企业文化、价值观，不少人拿华为、海尔做例子，也有一些借着阿里、京东、小米大谈互联网思维，且不说什么文化、什么思维，无非就是你做事情的方式，这种方式将影响你的决策、你的行动。

企业文化到底有什么魔力让人如此着迷，听起来怎么那么虚，它跟公司治理到底有什么关系，曾经有人问何为企业文化，我告诉对方这是一种约定俗成的价值观念。说的通俗一点就是习惯，就好像大家都喜欢睡懒觉还是都喜欢清晨起来跑步，就这么简单，不要把企业文化神话妖魔化，它不是说说而已的，是长期积累的结果。有人说文化也不是制度，我们关心这个做什么，现实中文化无处不在，它会影响到公司的方方面面，它有时比制度更有用。在现代企业里，竞争节奏日益加快，今天好端端的企业说不定明天就倒下了，要想立足就需要各部门高效率的协作，员工群策群力，而新时代的员工自主性越来越强，个性明显，让他们发挥创造力，去为公司出谋划策，与不同个性的同事愉快合作，需要解决他们愿不愿意干的问题。他们的工作也不是计件工资，像用制度来约束他们保质保量完成任务，只能是理想状态、纸上谈兵。在这个时候，文化的力量就显得尤为重要了，一个懒散的团队，多半是由于他的上级懒散或不作为引起的，要想努力去倡导什么样的文化，需要上级带着大家身体力行的去不断实践，在大小会议上不断的灌输。要想悠闲的喝着茶，看着下属们卖力工作，对于知识工作者是不现实的，除非要短期的物质激励或许可以实现。

有人说让员工自愿努力工作也很容易啊，我们有绩效考核。不清楚目前为止哪个企业敢说自己的绩效管理做的很成功的，让我们回到现实吧，是否到了打分的时候就一头雾水呢，是否奖金发了员工怨声载道呢，是否纠结于要不要怎么排名呢。我们从小就在不停的被考核，受应试教育之苦，经历的无数大小考试，等到了工作了，这种评分的烙印还是深深刻在我们内心，热衷于发表格、打分。员工为何不买账，在打分的时候，我们是否忘记了我们的初衷，也许你从一开始就没有意识到，以为企业就是以盈利为目的。实际上，盈利只是企业经营有效性的一种验证，我们的目的是在经营中帮助员工实现人生价值，这是企业的社会价值，也是企业存在的根本意义。这一点德鲁克老先生在半个世纪前就提到了（谨此纪念德鲁克逝世10周年），员工的人生价值表现在两方面，也是他们最为关注的，不满足这两方面很难说员工有多大积极性。一方面是物质的需要，工资、奖金与员工的付出相匹配，让员工生活过的体面、富足，这也是企业为何要盈利、持续经营的目的之一；另一方面是员工是否在工作中获得了成长。如果上级对下属的绩效管理只是定指标打分数，那这不是一名称职的管理者，对于自主性很强的知识工作者来说，真正的管理者是他自己，在工作的实践中不断的学习与成长，这期间需要上级给予正确的引导和资源上的支持，这本身就是对员工最大的尊重。

没有吃不了的苦，只有享不了的福。再辛苦的工作节奏习惯了也变成自然而然的事了，要让员工形成积极的还是懒散的工作习惯取决于领导者的一言一行，逐级影响和灌输。工作是做出来的，需要有意识的通过实践去强化这种习惯，并且去感染身边的人，帮助他们在工作中获得成就。赠人玫瑰，手留余香。

【作者简介】

其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山。
王洪晓，笔名“洪不让”，传统上市企业2年，品牌营销策划1年，HR管理咨询3年，互联网2年，现任国内知名互联网企业HR部门经理。喜欢德鲁克，精力充沛，乐于交流，文笔犀利，对人力资源、品牌行销有独到的见解。

看完这位老师的投稿，有木有觉得特有触动、特想动笔写写自己领导的那些事儿啊？欢迎和王老师一起来这里投稿哦，很多HR都在这里玩：。