问题要点：
1、本公司原人事总监离职，他到了新公司（或许是自己创立了新公司？）；
2、新公司需要人资人员，想挖你，但你现在的公司领导也很器重你。
你很难取舍，对此很犹豫！
破解要点：
不论怎么样，这个对于你来讲，确实是一个选择的机会！
而要正确地做出选择，就要进行相互比较。
在比较之前，我想先和你分享一下本人总结的“打工三部曲”：
第一步：找对行业（公司）！
第二步：跟对领导！
第三步：做对事！
（这个怎么有点像“要把大象装冰箱，总共分几步？”的笑话？呵呵！）
因此，你应该从以下方面进行考虑：
1、哪个公司给你提供的成长平台更大一点？哪个公司更符合你的“成功线路图”或者说职业生涯规划？也就是说，你们公司是“好单位”还是“坏单位”？。它们的区别可以用下图借鉴描述一下：
2、对于领导的选择，需要你考虑的实际问题就是：人事总监离职，你能否得到晋升？是否还是有新的人事总监来领导你？新总监对你的态度如何？是否比前任更好些？
单从技术上进行比较，那就是哪个是“好领导”？哪个是“坏领导”？
“好领导”至少应该具备较高的德商、情商，然后才是财商、智商和创商，其“领导五商模型”如下：
对应到人的能力，就是较高的个人影响力和沟通能力，然后才是核算能力、学习力和创造力。
而作为一个单位的领导，他的主要职能和任务除完成既定的业务财务指标或者职能要求外，更主要的就是带好团队，而如何让他的下属服服帖帖地跟着他干，除了他自己具有超人（超过下属并让下属服气）的学识、专业技能和算账的能力外，更重要的是他的交往沟通能力和品德行为的影响力，尤其是品德德商更决定了他是否具有让人死心塌地跟着他干的“个人魅力”，也就是说：“五商”的核心就是德商：（见下图“人才成长树”）
品行即“德商”就是---- “花之茎、树之干”
无德之人虽生犹死， 德高之人虽死犹生！
总结一句话就是：真正“把员工当人看”的领导才是“好领导”！
3、做了以上选择，你基本上可以说是“大事已定”，余下的就是抓住一切机会，在领导充分信任你的时候，把所有的事情做“对”、做“好”！这点就不多谈了！只有你自己领悟了！
总而言之，一个人想要做成一番事业，除了赚更多钱、体现个人的价值外，更多的是需要找到或者亲自组建带领一个有相当凝聚力的团队，这才是你这个问题的根本所在！
COME ON!
(杨子明：“zing战略五行HR压铸”，个人主页 https://www.hrloo.com/home/52405-1，本人自1990年工作以来，曾在国企、私企、外企任职，从事人资管理研究多年 ，是“人道管理理论”奠基人、“战略五行学说”创始人、HR完善体系“压铸模型”发明人！愿向大家学习请教、共同提高！谢谢！）
我的点评
学习了
赞同
收藏
评论
分享
查看未读消息
查看最新消息
