我认同这个观点
作者 小六班
2015-11-06 09:23
696
我毕业后一直在现在的公司从事人力资源工作,到目前已经3年了,前一段时间人事总监离职了,最近他给我打电话说想邀请我加入他的新公司,辅助他推进人力资源部的工作。
记得刚参加工作那会,人资总监很照顾我,经常教我一些工作方法,有时工作中遇到困难,他也会及时给予支持。现在他邀请我加入他的新公司,除了高兴,我也有很多顾虑,因为现在的领导很器重我,我也不知道应不应该跟着他去新公司。
请教各位,前领导跳槽后邀请我加入他的新公司,我该不该去?
shengyanrs说:
我的建议是最好别去。
原因有以下几点:
第一,从自身职业定位来讲,现在的单位是自己当初的选择,而且这种选择使得自己较为认同现在的企业和行业,并且从事的工作也得到了单位的认可和认同,这本身就是一种很好的开端和能够继续待下去的理由。干的是自己喜欢的工作,而且也得到新领导的赏识和器重,干嘛要易主他方呢?!而且自己由于工作年限还不是很长,羽翼是否丰满只有自己心里清楚,所以,从升职先升值的角度讲,还是跟着新领导再积累一些经验,在熟悉的工作环境里尽力去辅佐现任领导,机会总会在该出现的时候会出现的。
第二,从自身收益来讲,目前单位的收入相必你是满意的,即使不满意,也是因为入行较短或者从事的人资工作还需要锻炼,需要积累更丰富的经验以迎接更重要的重任和挑起重担,沉下心来才能做好事。而且,如果追随原来的领导去到新单位,待遇和岗位是否就一定好过现在也是未知数,即使对方单位待遇不错,还有很多新的未知的东西需要自己去探索和摸索,未必就能够适应和接受。毕竟新的环境新的行业或者单位,必然要有一定的过程和时间去了解和熟悉掌握,而结果也未必如想象般那样顺当。这就要看你的适应力和承受力如何了。
第三,从原来的领导离职原因方面来分析。人有新的追求没有错,关键是原领导为什么从原单位离职?这一点你或许会从一起共事的历程中获取到一些信息,也或许原来的领导会跟你讲过为什么要离开原单位,是因为新单位待遇好还是在原单位没有发展或者其它人事方面的原因,要尽可能搞清楚。但不管怎样,原领导离开的原因如果不搞清楚,对于你选择是否跟随原领导会产生影响。这也是你纠结是否追随的主要原因。因为是因为人事的问题,原领导的问题以后自己也会遇到,只有吸取教训防止发生在自己身上。如果是因为待遇问题,人往高处走并没有错,但是自己目前的能力和水平是否能够驾驭新单位的工作?这一些问题和疑虑都要自己去分析清楚,想想明白。
第四,从原领导进入新单位的前景来讲。进入新的一家单位,总会有很多新的问题要面对,不仅仅是行业和单位,更主要的还是新单位的人际关系。原领导是被挖过去的,还是自主应聘过去的,也要搞明白。因为最直观的问题就是面对新的环境和人员,原有领导是否能够尽快搞的定、是否能够立住脚?如果一旦原领导自身就不保,那么你跟过去,下场一般也会不好,而且会造成新单位更大的警惕性,对于你自身更是一种挑战。
因此,如果考虑原领导的邀请不好交代,那么就先感谢一下原领导的栽培,找出自己不愿意过去的理由,这种理由最好不要伤到原领导,具体话语怎么讲,自己润色一下多练练再说。而基于上述的分析和考虑,加之很多新的未知的东西较不确定,不如在现有单位积聚力量,做好自身的工作为妙。
我的点评
我看到这篇文章的标题,就有继续往下看的欲望。因为亲身经历过,所以感触比较深。希望广大同行们,遇到这种情况时一定要慎重考虑。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
求职加薪,简历先赢!
求职没方向?职引简历AI帮写岗位JD;投意向岗位?职引简历精准匹配岗位;无个人优势?职引简历挖掘梳理经验;精准表达难?职引简历润色优化语言;格式调不好?职引简历排版清晰美观。>>点击去使用<<
2024-09-25 11:58
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
我认同这个观点
写文章
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
查看未读消息
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了