【这些年,那些事】—书生意气,却已不复当年模样
J先生之于我有知遇之恩、栽培之情,所以无论是何种境况,我对他始终怀有一份感恩和尊敬。
那一年,他面试我,初见时眉目清秀、意气风发,交谈中思维敏捷、掌控自如,从他看我的眼神,我知道我对他的胃口,于是自然而然成了他的下属。
J先生如他的外表一样,是个阳光开朗带点书生气的人,工作起来干练大气、勤于思考、善于观色,应该说是个有想法有能力有魄力的人。在他手下干了两年,受益匪浅,非要提炼的话,两点刻骨铭心。
一是有选择的对细节精益求精:凡事不可能达到完美,也没有精力和能力把每一项工作做到出色,但是要学会判断、取舍,该放的放,该收的收;重要的工作就得全力以赴,扣住每一个细节,做到出色,这样才能有拿得出手的业绩,要么干再多都无用;有些工作看似表面功夫,却都藏着小心机,所以别以为有些人是在做表面工作,但也正是这些表面工作的积累才能成就职场上的提升。
记得他曾经因为我把公章盖歪了一点点,撕了文件让我重做了三次;版面字体不一致、重点不突出被教育过更多次,一个合格的excel表、word文档必须清爽整齐、直观明了,领导一眼就能看懂、找到需要的重点,这些就需要自己在背后思考内容的设计、数据的支撑,推敲每一个细节之处。
二是有事做事、无事多读书:J说公司人情复杂,低调不会错,有事就做事,但也别去抢着别人的功劳,要保持适当的积极;真没事你可以多读书,读书能沉淀自己,韬光养晦,机会的来临不会太久,就看你会不会识别并且把握住;既要低调也不能一味忍耐让人看不到当你软柿子捏,既要个性也不能强烈到成为众矢之的,对下属发脾气、向领导抱怨都是看起来随性实则有很强的目的性,不露痕迹的凸显自己、树立权威。
J的智商和情商,让他提升的也很快,我眼见着毫无背景的他从部门副职到主持工作再到正职,这负责人一干就是四五年,公司还没有人能在这么敏感的位置上干的那么久。他常自嘲,该得罪的人他都得罪了,不该得罪的他也得罪了,在当初的我看来他倒是游刃有余。
在J的培养下,无论我愿不愿意,别人都认为我的身上有他的风格烙印,两年后我提拔到基层,这种影响更为明显,大家都说我是“XX的人”,自然一旦形成这种派系感受,工作的开展就没那么顺畅了。 都说当局者迷,旁观者清,也正是离开他以后,才切实体会到什么叫做“世事洞达皆学问,人情练达即文章”。
到基层后,我的直接领导是个性格火爆的女强人,J笑着对我说:她应该满喜欢你的,这笑总让我觉得不太对味,可我也不知道有什么问题。
事实证明,女领导确实是喜欢我的,J还是很关照我,不过我心心念念的J对我的恩情,其实也不过是利用来对抗的工具而已,职场中领导对下属的栽培,是因为下属有栽培的价值,千万别牵扯太多的感性因素。
后一任领导是J的好兄弟,这种关系看起来很美好,其实远非如此。前任领导和现任领导,私交甚密,一切都暴露的很彻底,不但不会爱屋及乌,反而每一点事情都被放大,如果现任领导再是个个性极强、很难说服的人,这种无限制的扩大只会让情况更糟。
职场中的私交大多也是利益的结合,背离了利益的纽带必然会矛盾凸显,J和好兄弟之间也会有种种心照不宣的矛盾,而这时候我往往成为两人的缓冲带,必然得承受很多的冤枉事,只是当初太嫩了,修炼的很不够,只知道纯粹的做事,却不知道方向偏了、方式错了,做的越多错的越多。以静制动、以不变应万变、无为而治,有些时候不失为好的处理方式。
在我的心里,J似乎变了,帮派势头很足,满身的官气、满嘴的官话,眼神游离而狠决,不再是当年的书生意气,可是也许他本来就是这样,骨子里天生的傲气和野心被环境激发出来了。世上的人事,哪有绝对的对错,一定得生硬的辨出个是非黑白、得出个明确因果来,不过如太极一般,进退有度、左右有局,这大概也是J能历经各任领导却都能风生水起的生存之道吧。
再八面玲珑、心思缜密的人,也必有自己的弱势,往往就会成为对手处心积虑的突破口。英雄难过美人关,J栽在了红颜手里,好在不是工作问题,最多是私生活作风问题,原先苦苦争取的机会泡汤了,只能下放到不甚满意的岗位。
原以为J还是一介书生,尊严面子总要的,也不过是个过渡,早晚会离开,J却没有死心,能屈能伸才大丈夫,只要人在基础在,总会有东山再起的机会。J还是等来了机会,虽然中间也有很多曲折,最终有实无名,可对他而言也不失为好的结果。
人生那么长,每一天都不一样,眼前的得失又能算得了什么,谁也不知道明天会变成什么样,留个心眼、留个退路、张弛有度总不会错的。
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2024-09-25 11:58
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真水无香9527
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2楼 行者无疆00
这是楼主亲身经历的么?
livia那时花开
恩,别人的故事里看不到自己的。
1楼 茅班班
怎么办我看的津津有味的,欣赏你的那份淡定从容!
文章被我推荐到精挑细选系列啦!
电梯直达:http://www.hrloo.com/rz/13727026.html,这里的作者们都棒棒哒!